§3.管理学基础第六版.演示文稿教学单元2.2创新与决策.pptVIP

选择最佳方案 将各方案的期望值标在各个方案结点上；然后，比较各方案的期望值，从中选出期望值最大的作为最佳方案。并把最佳方案的期望值写到决策结点方框的上面。同时剪去(用“//”表示)其他方案枝。此例中，大批量生产期望值最大(60万元)，故选中该方案。 （三）不确定型决策方法 1. 乐观法 2. 悲观法 3. 平均法 4. 后悔值法 与杨经理一同决策：新产品广告与营销策划创意 　　　目标 　　　 ⒈加深对管理者决策的体验； 　 2.创造性思维与创新技法的运用能力 　　　情景：广告与营销策划 　　　调研与学习：深入企业或利用网络搜集有关企业营销、广告等有关信息，要重点搜集有关创造性思维、创新技法等经验与案例。 情景决策 情景与分析 技能训练 　　 决策与运作 　　　 1.以杨经理的新产品广告与营销创意为题目，运用创新技法，进行创造性思维训练。 　 2.研究调研资料，对所要解决问题有较为深刻的认识。 3.每个人要运用创造性思维与创新技法，进行深入思考，形成这种新产品的广告与营销创意。 　 4.以模拟公司为单位，运用“头脑风暴法”等方法，深入研讨，集思广益，形成公司的创意，并形成简单的广告与营销策划构思。 情景决策 交流与评价 　　　1.交流：组织