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第三层：上层价值观 上层价值观。他们不是要改变自己，而是去改变别人、改造别人。 上层价值观群体中普遍具有强迫性，譬如领导强迫下属要上进，并以利诱之，这就是上层价值观群体的通病，他们把人当做棋子，希望每个人都能活出他们想要的样子。 上层价值观群体思想意识是超前的，是职场价值观中最高的层次，但通常是忽略了一点，“改变人的行动或是行为，应该先审查希望被改变者是否具有向上的价值观，如不具备，所有的希望只能是停留在主管的干预上” 　　 价值观其实并没有好坏，其实不管是哪一种人，都不会痛苦。人生的痛苦在于错位。当你想要成功又有惰性的时候，当你过着小日子又有无穷欲望的时候，当你处于上位又不想斗争的时候，当你想要一切却又不想付出任何代价的时候，痛苦就油然而生了。 　　不管你是哪一种人，认识到自己的位子，想好自己将来的路，不要去做“两全其美”的梦。整个人生，属于你的路只有一条，你可以换路走，但不可能一人占着几个车道。 职场价值观综述 我的职业发展困惑是： 是找一份收入一般，但工作稳定、福利很好的工作？ 还是一份薪水较高、但挑战很大且极不稳定的工作？ 有没有必要一定要做一个很好，但很累的工作来满足自己或他人的虚荣心？ 很多人的困惑 “金钱是什么？ ——等价交换物 ——“安全感、快乐、成就感。 很多人自认为，金钱不是最重要的价值观，然而却高估金钱在其他人心目中的地位。（跳槽调查问卷结论） 它能给你带来什么，有什么意义？” 职场竞争价值观? 第一回?初涉江湖? 寓言：龟兔赛跑 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定來一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。? 兔子带头冲出，奔跑了一阵子，眼看它已遙遙领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。? 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走來的乌龟则无声无息地超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。? 等兔子一觉醒來，才发觉它输了。 乌龟胜 这个故事让我们知道：缓慢但持续的付出的人会赢得比赛。?这是从小伴随我们長大的龟兔赛跑故事的版本。但最近有人告诉了我一个更有趣的版本，故事这么连续下去。? 第二回?风云际会?  兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作。并从根本原因上分析,于是它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。? 因此，它单挑乌龟再來另一场比赛，而乌龟也同意。? 这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事发展到这一步似乎一切都是顺理成章，没有超出预料。 兔子胜 这一回合，到这里让我们知道：动作快且前后一致的人将可胜过缓慢但持续的人。? 如果在一个组织中有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠；另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢但持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹? 乌龟再胜 乌龟深入的分析敌我双方,它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再來另一场比赛，但是这次比赛的场地是在另一条稍许不同的路线上。 兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。? 兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。? 这時候，乌龟却一路跚跚而來，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。  第三回?移布换景? 这一回合，到此似乎感觉乌龟有点赖皮,但故事发展到这里对我们有什么启示？? 乌龟分析根据自己的实际状况找到了自己的核心竞争力，通过自身的特点改变固有的游戏场所，进而达到以适应（发挥）自己的核心竞争力。 我们现实的职场竞争何况不是如此，再好演员一旦失去表演的舞台，将很难发挥自己的能力，因此改变固有的游戏规则，量身订做属于自己的舞台才是发挥自己的核心竞争力的最佳路径。 双方大获全胜 　　这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。?　　所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。?　　它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。?　　到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。 第四回?天高云淡 个人表现优异与拥有坚强的核