新生活城市广场工程冬季施工现场应急预案修改.docVIP

松原中东新生活城市广场工程 冬 季 施 工 现 场 应 急 预 案 松原中东新生活城市广场 工程项目冬季施工现场应急预案 一、 编制依据 3 二、 编制目的 3 三、 工程项目概况 3 四、 工程项目应急救援组织保障体系 5 五、 工程项目应急救援预案的编制、审批及培训演练 6 六、 工程项目应急救援领导小组职责 6 （一） 应急救援领导小组组长职责 组长：李胜利 6 （二） 应急救援领导小组副组长职责 副组长：于立强 7 （三） 应急救援领导小组组员（安全员）职责 组员：何国岐 7 （四） 应急救援领导小组其余组员职责 8 七、 应急救援小组资源配备 8 八、 生产安全事故应急救援程序 9 （一） 报警和通讯 9 （二） 现场抢险 10 九、 典型生产安全事故应急救援方案 12 （一） 火灾 12 （二） 有毒有害易燃易爆气体 12 （三） 触电 19 （四） 烧伤 20 （五） 创伤性出血 21 （六） 传染病、职业病 22 十、 培训和演练： 22 （一） 培训 22 （二） 演练 23 十一、 预案的评估和修改 23 生产安全事故报告程序流程图 24 生产安全事故应急救援程序流程图： 25 松原中东新生活城市广场 工程项目冬季施工现场应急预案 编制依据 根据《冬季施工方案》及松原市冬季施工有关规定编制，为保证本工程及职工生命财产的安全，防止突发性重大事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，根据本工程实际情况，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本工程的“冬季应急预案”。确保本工程的施工质量，强化本工程进度和施工过程中产生的一些应急应变能力，有效地控制在冬施过程中人员不受到伤害和经济不受到损失，达到工程预期的最佳效果。 编制目的 本项目经理部生产安全事故应急救援预案的编制，是在工程项目发生生产安全事故的状态下，迅速开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，缩小事故对周边环境的影响范围。 工程项目概况 本工程总建筑面积为.86m，属于城市综合体项目。塔楼为宾馆酒店，商场高30.250米，塔楼高84.8米。本工程为综合楼，商业部分为大型商业综合体（地下1层，地上4层）本工程由商业部分（地上四层，地下一层，主要功能为大型综合商场、游乐城、影院、商铺等）和主楼（1栋18层宾馆）组成。 因本工程工期紧张，需要在施工中合理组织、统一安排、做好各项工序衔接工作。冬季施工部位主要为大商业部分，包括商业3层、4层、5层主体结构施工。冬施阶段主要施工主体结构工程，柱砼为C35、C30。梁、板为砼C25。. 本地区最高气温36.9℃，最低气温-36.1℃，年平均气温4.5℃，年降雨量约400-500mm，日最大降雨量约为117.8mm，冬期最大冻结深度约为1.8m，春秋季主导风向为西南风，冬季为西北北风，四季分明。冬期施工日期一般为本年10月13日至次年3月15日，本地区属典型的中温带大陆性季风气候。 本工程项目人员情况： 项目经理：李胜利 执行经理：于立强 生产经理：王进 项目总工：高安培 项目书记：王俊华 商务经理：金熙 商务部经理：陈文坚 物资部经理：邵震 质检部经理：张同顺 安全部经理：邓泽林 工程部经理：王进 本工程项目部重要危险源识别如下 在冬季施工现场危害最大的隐患如下：整体模板支撑体系倒塌、塔式超重机等大型机械设备倒塌、大面积漏电等。使用、贮存危险物品的品种、数量、危险特性及可能引起事故的后果，确定应急求援危险目标要做出潜在危险性的评估，即一旦发生事故可能造成的后果，可能对人员设备及周围带来的危害及范围。预测可能导致事故发生的途径，如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控等。在冬施过程中及时了解风向，特别是塔吊、脚手架的施工，≥6级风严禁施工。对各冬施重要部位的施工要有针对性，提前做好防范工作及应急措施，发现问题及时上报，及时解决。 工程项目应急救援组织保障体系 工程项目应急救援领导小组 工程项目经理部成立应急救援领导小组，应急响应领导小组组成成员应包括：组长：李胜利 副组长：于立强 组员：高安培、王俊华、金熙、张同顺、程瑞、邓泽林、陈文坚、邵震、王进、佟智一。 工程项目义务消防队 工程项目经理部成立义务消防队，义务消防队组成成员应包括：队长、副队长、队员。 工程项目应急指挥中心 工程项目经理部设立应急指挥中心，办公地点设在项目部办公室，设立24小时值班电话。 工程项目应急救援预案管理制度 值班制度，建立昼夜值班制度，明确值班任务。 检查制度，结合生产、质量、安全等工作检查，定期检查应急救援工作情况。 例会制度，结合质量、安全等工作会议，定期召开应急人员会议，汇报上阶段的安全生产和救援工作情况，布置下一阶段的安全和救援工