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XX采油厂可持续稳定发展战略构想　　当前，随着国有企业改革的不断深入，特别是中国加入WTO后，企业现代化、股份化、信息化以及人才化，已不可阻挡地成为或即将成为国有企业改革发展的潮流。作为国有企业强大支柱的石油企业，特别是作为油气主业采油厂，面对强大的改革潮流和石油石化重组上市后激烈的竞争，如何提高核心竞争力，实现可持续发展，已成为摆在我们面前的重大难题。根据胜利油田“十一五”期间重上3000万的战略目标，结合孤岛采油厂目前的勘探开发现状，必须在立足于长远，立足于延长稳产期，立足于可持续稳定发展上多下功夫、多做文章。而要实现新的发展，就必须把可持续发展作为第一要务，作为战略举措，大力实施战略管理。　　作为开发34年的老油田，面对“三高”矛盾十分突出、接替资源严重不足、措施难度不断加大、成本紧张、投资压缩等诸多矛盾，要继续保持稳产，困难相当大。因此，要实现新的发展，必须积极适应改革与发展的新形势，重点突出创新与发展两大主题，大力实施“六大战略”。　　（一）立足于适应国际市场竞争，大力实施“管理制度创新战略”　　现行管理制度的不适应是采油厂缺乏市场竞争力的重要因素之一。要提高市场竞争力，关键是要按照现代企业制度的要求，大力实施“管理制度创新战略”，建立适应市场竞争的科学合理规范的管理体制和运行机制。具体来讲，一是要通过制度创新，建立真正适应国际市场竞争的、与国际惯例接轨的、科学严格规范的组织管理、油气资源管理、投资管理以及技术管理体系，按照生产要素国际化的要求，形成企业独特的资金流、人才流、技术流和信息流。二是要通过股份制改造，形成企业作为市场主体的现代产权制度，建立符合企业实际的、切实可行的股份制和激励与约束机制，形成新的发展优势。三是要适应现代化企业制度的要求，彻底改变现行的与市场经济不相适应的“大而全”、“小而全”、决策分散、各自为政的管理体制和运行机制，建立全新的运行高效化、管理专家化、经营合法化、技术网络化、决策科学化的管理体制和运行机制，从而促进劳动生产率和经济效益的不断提高。　　（二）立足于增强企业发展后劲，大力实施“技术创新战略”　　随着全球技术进步速度的加快，企业的竞争优势已经由过去的以资源为主逐步转向以成本和技术创新为主，企业产品的竞争力将取决于凝结在产品中的科技含量的高低。我们的石油产品价格之所以比国外石油公司低，除了原油性质外，一个重要的原因就是油品的科技含量不高。因此，实施科技创新战略，既是适应国际形势的需要，也是增强企业核心竞争力、保持市场优势的关键。要真正提高采油厂的市场竞争力，就必须在建立和完善有利于大力开展技术创新的体制和机制的同时，抓住制约油田可持续发展的主要矛盾，加大科技攻关力度，通过技术创新，实现高新技术上新的跨越。对采油厂来说，要把重组上市后企业所面临的压力变为加快技术进步、技术创新和技术改造的动力，大打勘探开发科技攻关仗，向深层隐蔽油气藏、高含水和“三次采油”等领域要储量、要高采收率、要经济产量。大打技术改造攻关仗，充分利用国内外先进的技术手段，有计划、分层次、有重点地对现有设备尤其是注采设备进行技术更新改造，在不同层次上提高设备的技术性能和科技含量。只有通过技术进步和技术改造，不断提高劳动生产率，提高技术装备的科技含量，才能尽快增强油气主业参与市场竞争的能力和抵御风险的能力。具体到采油厂实际，就是要以观念创新为基础，老油田开发要全面实现“两个转变”，即开采对象由优质储量向难动用储量转变，实现老油田深度挖潜；管理方式由生产管理向油藏经营管理转变，实现老油田高效开发。要以技术创新为手段，重点加大大厚油层顶部和薄层挖潜先导试验，加大注聚、注汽后进一步提高采收率配套技术攻关，加大现有成熟配套技术的推广应用，力争在提高稠油油田采收率、老油田深度挖潜以及老油田高效开发等方面实现新的突破。　　（三）立足于为老油田可持续稳定发展增添后劲，大力实施“资源储备战略”　　油气储量是油田发展之基、效益之源、稳定之本，保持储量的不断增长，是采油厂实现持续稳定发展的前提和物质基础。今后，采油厂要着眼于长远发展，把油气勘探工作放到战略高度，精心研究，统筹谋划。重点以潜山勘探为突破口，着力打好油气增储攻坚仗。在继续加强地质理论研究，巩固油气勘探所取得成果的同时，充分利用国内外先进的勘探技术手段，加大隐蔽油气藏、潜山等重点目标、重点区域勘探力度，努力实现勘探领域由构造油藏向隐蔽油藏转移，勘探方向由浅层向深层转移，力争在新层系、新领域实现新的突破。要坚持通过地质理论、勘探观念和技术上的突破来带动寻找新发现、大发现上的突破，在不断更新的勘探理论指导下，“十五”期间争取使储量储备、产能储备和采出油储备能力有比较明显的提高。　　（四）立足于实现经济效益最大化，大力实施“低成本经营战略”　　原油生产成本居高不下，是油田企业与国际石