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XX银行XX年上半年工作总结　　XX年上半年，我行在行党委的正确领导下，结合我行实际情况理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，始终贯穿持续、健康、稳定、快速经营原则,各项工作取得阶段性成果。------主要指标完成情况　　截止6月底，我行全口径存款万元，一般性存款余额万元。其中对公存款万元，比年初万元翻了翻；个人储蓄存款余额万元，比年初新增万元，完成全年新增存款任务元的%。　　信贷资金贷款总量为万元，贷款投放万元,贷款回收万元。按五级分类划分，正常类万元,关注类贷款万元；可疑类贷款万元，不良贷款较年初减少万元。营业收入万元，其中：中间业务收入万元。　　截止6月底，新增白金卡客户户，金卡客户户；信用卡新增发卡张，完成全年新增张的%.实现利润万元。------上半年工作回顾一、企业存款大幅增长　　截止六月底，我行企业存款万元，较年初新增万元，完成全年计划%。年初，我行就将存款定为我行立行之本，兴行之本，将集团、集团等知名度高的企业列入我行重点营销客户。在行领导的带领下，全体人员克服人员少，营销难等实际情况，克服重重困难，最终将丰收氰胺有限公司、集团新成立的大行汽车制造有限公司等四个公司的基本结算户开立我行。当我行得知钼业（集团）有限责任公司将80亿元资金时，行领导立即与该企业财务负责人联系，保证此项资金百分之百存入我行。截止6月末，该户在我行存款余额达61亿元。　　三、上下联动，多方出击，压缩不良贷款业绩突出。　　天利经贸有限公司在我行欠息3900余万元，企业实际控制人已意外身亡，在行领导和客户经理多次催收担保人，不记其数与担保人进行谈判，同时积极向总行进行请示，及时报告与担保人谈判进展，最终在总行的批准下与担保人达成共识，减免代偿其贷款本金后的利息，剩余利息由其代为偿还，6月底，担保人最终归还了欠息。成功收回了此笔利息。四、中间业务快速发展　　中间业务是我行新的利润增长点，也是各家商业银行重点竞争的业务之一，为了既服务于我行客户，又同时给我行带来效益，我行与公司签定了财务顾问。在做好财务顾问的同时，加大对外币资金结算的营销，今年2月，我行行领导在走访客户时得知英国帝曼钼胺有限公司要与该企业联合注册公司，共投入资金10131万欧元后，立即与该公司高层进行经常性地接触、交流、沟通，密切关注项目动态，及时挖掘客户信息；认真分析，商讨对策，寻求有效营销的突破口；客户经理及时了解客户需求和信息，及时跟进。使我行提早一步展开了全面营销工作，实现了外币结算量0的突破。　　五、压缩无效占用增效益,有效控制额度防风险　　加强现金流动性管理,压缩现金备付率是提高现金资产效益和降低现金业务风险的重要措施.库存现金管理工作不力一方面有限资资金被无效占用,延缓资金周转,另一方面则因管理疏忽极易成为事故的多发环节.二季度以来,我行加大库存现金的管理力度,创新库存现金的管理思维,取得了较好效果,无库存超限额的情况,多次得到分行的表扬.　　六、克服重重困难,确保对账率达到100%.　　一季度，我行在全省首家发展电子对账业务，由于客户对新业务不熟悉，没有一户能按照我们下发的操作步骤完成回签工作，我们便派出专人一一上门解决，又由于客户密码丢失证书丢失等原因,实在没法完成电了对账的,我们采用补打纸式对账单的方法与客户对账.二季度根据对账办法规定签定电子对账协议必须采用电子对账方式,为了达到总行100%的对账率要求，我们及早动手,采用电话、上门等方式逐户指导,根据不同的问题采取不同的解决办法，客户在外地的便通知其尽早与家人联系及时对账……新情况新问题五花八门,有些账户需要几次三番才能对上,但我们的人员不气馁,直至全部对上.纸式对账也确实让我们费了不少劲,首先,根据印鉴卡上的联系方式电话通知单位，电话通知次日没有对账的我们又进行第二次第三次通知，直至到对完为止.很多单位联系不上,我们便通过各种方式查询,甚至根据营业执照的地址多次上门。对于未收到对账单的客户，我们重新从对账系统打印对账单同客户对账。为了保证客户能及时收到对账单,我们对XX0多户对公客户的客户信息进行了全面清理，对单位的地址和邮编进行详细登记。最终回收率达到了100%.七、认真做好营业场所安全管理　　（一）认真组织员工学相关规定，遵章守规，按章操作。落实了我行领导安全检查责任制，即行长每月进行一次安全检查，分管行长每半月进行一次安全检查，及时整改存在的安全隐患　　（二）严格执行营业场所一日安全操作规程。认真落实规定，做好营业前、营业期间、营业终了的安全检查。重点是：1、营业前检查监控、报警设备工作状况，按规定接款包，办理交接手续，随时锁闭联动门。2、营业期间柜员收取的大宗现金及时放入保险柜锁闭。临时离岗锁好现金、印鉴、卡折等，并退出操作界面。3、营业终了检查现金、章证是否入库保管，按规定送款包，办理交