博士后项目课件提高电气暗配管预埋质量北分杨学忠0924章节.pptVIP

提高电气暗配管预埋质量QC成果发布 一、工 程 概 况 工程名称：博士后科研创新孵化基地项目 工程概况：本工程总建筑面积77878.8平方米。1＃楼7020平方米，建筑高度为27.6米，2＃楼6344.8平方米，建筑高度为33.4米。3＃楼地下建筑面积17324平方米，建筑高度为59.9米。4#楼14640平方米，建筑高度为59.8米。5#楼14640平方米，建筑高度59.8，地库建筑面积17890平方米。开竣工时间：2013年3月05日-2016年03月05日 二、小 组 概 况 小组概况表 小组成员简介 三、选 题 理 由 1.博士后项目为工业厂房项目，但是倒班宿舍比较多，线路集中且管路比较复杂，管线多为焊接钢管。 2.管线不通是困扰每个项目的问题，是每个项目部高度重视的，管线不通不仅增加了工人的工作量而且浪费了项目的成本。 基于以上理由我们选择提高电气暗配管预埋质量作为选题对象。 四、现 状 调 查 我们通过对1＃和2＃楼已施工的一层电气配管的检查，将检查出的问题进行统计汇总，列出了一下五项检查内容 结果如下： 质量问题统计表： 根据统计表作出电气暗配管质量问题排列图如下： 五、制定目标及可行性分析 1.通过现状调查，结合本工程实际情况，QC小组确定活动目标：加强对管子及管口的保护措施，将电气暗配管的合格率提高到90％以上。 2.可行性分析： ?甲方、大公司对保证电气工程质量的措施给予大力支持。 ?我们QC小组以中青年人员为主，小组人员均经过专业知识学习，有一定的理论基础。 ?小组需要解决的问题明确，通过科学施工，严格管理，优化施工方案和措施，是可以实现目标的。 通过以上分析可以确定，小组制定的目标是可以实现的。 六、原 因 分 析 因果分析图： 七、要 因 确 认 要因确认分析表(1) 要因确认分析表(2) 八、制 定 对 策 九、组 织 实 施 实施一、针对管口防护不严 时间：2013年7月1日-8月05日 实施负责人： 1.对工人进行详细的技术交底，同时加强对工人的现场教育，增强其责任心。 2.购买相应规格的堵头，管口用配套堵头封堵，并缠宽胶带保护。在管子接头处增加固定点并缠胶带纸封严接口缝隙。 实施效果检查：管口用配套堵头封堵，并缠宽胶带纸保护，管口封堵严密、牢固。 实施二、针对钢筋工扰动管线 时间：2013年7月1日-8月05日 实施负责人： 召开专题会议，明确电气暗配管保护的重要性；加强对工人的现场教育，增强其成品保护意识。在管子弯曲处增加固定点，由质检员、水电工长在钢筋绑扎完毕后对电气管线进行复检，砼浇筑时派专人进行监督，防止振捣棒直接振捣管线及砼直接倾倒到管线上。 实施效果检查：管线固定牢固，砼浇筑前对配管质量进行了复检，发现的问题及时进行了修正。 十、检 查 效 果 1.通过在对1＃-2＃楼五层、六层的配管施工中进行的跟踪检查，将检查出的问题进行统计汇总，结果如下： 活动前后目标对比柱状图 2.通过 本QC小组的精心组织以及项目部的共同管理，电气配管敷设质量有了明显的提高，节省了因返工而增加的工时及费用，受到了公司及业主的好评。小组成员积极参与活动，齐心协力，共渡难关，质量意识和个人能力都有了很大提高，掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。 十一 经济效益 通过活动，我们小组为项目部的经济效益有了较大贡献，节约了成本，降低了材料的损耗，具体数据如下： 1.二次人工返工费用： 77878.8㎡×3元／㎡＝ 233636.4 元 2.材料损耗费用： 77878.8㎡×2元／㎡＝ 155757.6元 十一、巩 固 措 施 * * 7人 小组成员 2013.3.05-2013.8.05 活动日期 李丙林 组长 现场型 小组类型 提高电气暗配管施工质量 课题名称 2013年3月 成立时间 电气施工 QC小组 小组名称 时间：2010年7月10日 方案实施 组员 电气工程师 本科 男 杨学忠 6 方案实施 组员 工人 高中 男 顾宝松 7 方案实施 组员 电气工程师 本科 男 孙士陪 5 效果检查 组员 生产经理 大专 男 王楠 4 效果检查 组员 质量总监 大专 男 朱保法 3 组织实施效果检查 组员 总工 大专 男 范景福 2 全面负责 组长 项目经理 大专 男 李丙林 1 组内分工 小组 职务 职务 文化 程度 性别 姓名 序 号 时间：2013年11月14日 83.5 117 140 管子的位移 92.1 129 140 管路的连接 5