供应链管理2010各种平时作业表及据说期末考了很多里面的试卷的现题第10章.PPTVIP

第10章 供应链的规模经济管理:周转库存 周转库存在供应链中的作用 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣:商业促销 多级周转库存的管理 与周转库存相关的成本估算的实践 学习目标小结 Role of Inventory in the Supply Chain 周转库存在供应链中的作用 批量是供应链某一个环节在既定时间内所要生产或采购的产品数量。 周转库存是由于供应链中企业生产或采购的批量大于客户需求量而产生的平均。 我们以吉玛特(Jean - Mart)一家百货商店的牛仔服销售为例进行分析。牛仔服需求量D相对稳定，为每天100套。假设吉玛特商店经理的订货批量Q为1000套，我们可以画出吉玛特牛仔服的库存剖面图，如图7-1所示。 当需求稳定，周转库存和批量的关系如下式: 周转库存=批量/2 = Q/2 如果吉玛特的批量为1000套，则周转库存为Q/2 =500套。 批量和周转库存还影响着供应链中的物料的流程时间： 平均流程时间=平均库存/平均流程速度 对于吉玛特商店来说，批量为1000套，日需求量为100套。 周转库存的平均流程时间 = Q/2R = 1000/200 = 5天 原材料成本是按单位支付的价格，用C表示，它的单位是美元／单位。 固定订货成本是不随订货批量变化却在每次下订单时都要发生的所有成本的总和。用S表示，以美元计。 库存持有成本是指一定时期内(通常为1年)持有一个单位产品的库存所支付的费用。 它包括资金成本、实际仓储成本和产品陈旧化带来的成本。 存储成本用H表示，美元/单位/年计。系数h表示1美元的库存产品持有1年的成本。假设单位成本为C，则存储成本H可由下式求出: H=hC 周转库存的主要作用是使供应链各环节批量采购产品，从而使原材料成本、订货成本和库存持有成本的总和最小化。 由于供应链各环节都要取得规模经济以降低总成本，因此产生了周转库存。我们要考虑到成本包括原材料成本、固定订货成本和库存持有成本。 在以下3种情况下，供应链的任何环节都会在补货决策中利用规模经济。 1) 每次订货或生产时，都会发生固定成本。 2) 视每批的订货数量，供应商给予价格折扣。 3) 供应商提供短期折扣或进行商业促销。 利用固定成本获取规模经济 单一产品的订货批量(经济订货批量) 我们以销售康柏计算机的电脑销售商佳购(Best Buy)为例进行分析。 关键是决定从康柏公司订货计算机的批量。 如果需求不变，所有的补给订货批量规模都为Q，佳购商店的库存如图7.1所示。 佳购的管理者需要确定批量规模，以减少商店的总成本。 年原材料成本 年订货成本 年库存持有成本 由于采购价格与批量规模无关，我们得到： 年原材料成本= CD 假定批量规模为Q，订货次数必须满足年需求量，因此我们可得到： 年订货次数= D/Q 由于订货成本S是每次订货产生的，我们可得到以下关系式: 年订货成本=(D/Q)S 假定批量规模为Q，平均库存为Q/2，有 年库存持有成本=(Q/2)H=(Q/2)hC 年总成本TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC 图7-2显示了不同成本随批量规模变动而变化的规律。 佳购管理者的角度看，最优订货批量是使其总成本最小的批量规模。 例10.1 (经济订货批量) :佳购商店对桌上型 Deskpro计算机的月需求量是1000台，每次订货的固定订货、运输和接收成本为4000美元。每台计算机进价为500美元，零售商库存持有成本占20%。估算商店经理在每次补货应订货电脑的台数。 在EOQ(经济订货批量)附近，总订货成本和库存持有成本相对稳定，订货一个接近EOQ的适宜批量比精确的EOQ对公司更有好处。 假如需求量增加了k倍，最佳批量增加k( ?)倍，年订货次数应增加k(1/2)倍，周转库存流程时间应减少k(1/2)。 例10.2 (期望的订货批量和订货成本之间的关系): Best Buy 商店经理要将最佳批量规模从980台减至200台。为使批量规模是适宜的，商店经理想要估算一下每批订货成本应减少多少。 为了使订货批量减少k倍，固定订货成本必须减少k2倍。 一次集中订购多种产品 为了有效地减少批量规模，商店管理者需要明确固定成本的来源。 佳购商店可能从类似桌上型计算机的制造商处采购Litepro、Medpro和Heavyprc 几种机型。 在一次订购活动中，通过集中对多个产品、零售商、供应商的补货订单，能使固定订货成本和运输成本被分摊到多个产品、零售商和供应商，从而减少每种产品的订货批量 。 多产品或多客户的订货批量 我们假设： Di: 产品i的年需求量 S: 每次订货时的订购成本，与订单中产品种类无关。 si: 如果订单中包括产品i,它产生的附加订货成本 。