高效团队执行四步法(团队导入培训版)课件PPT.ppt

高效团队执行 四 步 法;迎接挑战;组织中真正缺少的—— 优秀的个体 卓越的团队;关于执行;执行为何不力;执行的最大敌人;执行的终极挑战;高效执行四步法;“高效执行四步法”的特点 ;如果我们想要去创造新的重大的成就，就必须改变我们的行为习惯，并准备好与一个重量级的对手——日常事务作斗争。 ;步骤一：聚焦关键目标;执行始于专注 ;聚焦的含义 ;聚焦的意义;关键的目标： 要达到目的就必须实现的几个至关重要的目标，否则你所取得的其他成就都将毫无意义。 较重要的目标： 那些你可以去实现的，看上去还不错的目标。;所有的目标都很重要，我们能成功地同时处理并完成5个、10个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间地努力工作。;;实践步骤一：聚焦关键目标;聚焦关键目标;团队的“战斗”应为上级部门的“战役”服务;;;聚焦关键目标;头脑风暴：三个启发性问题;注意 ;案例：一家五星级酒店的活动管理部门的目标清单;案例：一家五星级酒店的活动管理部门的目标清单;;聚焦关键目标;按影响力排序;;;聚焦关键目标;检查候选目标（参照以下四条标准） ;;聚焦关键目标;明确定义一个关键目标的四项原则 ;以动词为核心 ;定义衡量指标 ;保持简洁明了 ;聚焦在“做什么”，而非“怎样做” ;;聚焦关键目标;案例：苏珊团队对部门关键目标的定义 ;;;步骤二：落实关键行动;32;团队必须问自己：高质量地完成哪些任务会对结果产生最大的影响？ ;举例：某酒店;结果衡量：事后性指标;过程衡量：引领性指标 ;举例：某酒店;举例：某学校;事后指标（结果衡量）： 到本财政年度末，将收入从2600万美元增加到3100万美元;人们为什么通常偏爱事后性指标 ;引领性指标的两大特征;执行的难点，也是诀窍;两种指标举例;知道了目标，我们自然就应该知道怎么去做。我们只需紧盯着事后性指标，如季度财报、销售数量等。;实践步骤二：落实关键行动;行动步骤;;行动步骤;寻找候选的团队关键行动 ;例子：一个超市 ;案例：苏珊团队的候选行动（引领指标）;;行动步骤;按影响力排序 ;案例：苏珊团队对引领指标的讨论和选择;;行动步骤;检查影响力排名靠前的几项候选行动;;行动步骤;定义关键行动衡量指标 ;举例;;行动步骤;案例：苏珊团队案例;案例：苏珊团队的关键行动及引领性指标;;行动步骤;落实责任人 ;;步骤三：实施有效衡量;有了目标，知道如何行动，执行就会大功告成，实现目标。;比赛型计分牌;比赛型计分牌;比赛型计分牌的意义;要素三：实施有效衡量;创建计分牌的步骤;折线图;柱状图;速度表;现场图;计分牌形式举例;;设计计分牌;个性化;;计分牌设计的六项检查;;制作计分牌;制作高效计分牌;保持更新;;案例：苏珊团队的关键行动及引领性指标;案例：苏珊团队的计分牌;案例：苏珊团队的计分牌;高效执行四步法;只要目标清晰，指令明确，我们就会集中精力，全力以赴，胜利在握。;跟进推动执行;关键目标跟进例会;跟进会议的三项核心内容;实践步骤四：团队协作跟进;关键目标跟进会议;跟进会议五项议程;跟进会议五项议程;议程一：会前准备;;跟进会议五项议程;议程二：职责汇报;;跟进会议五项议程;议程三：审视进展;;跟进会议五项议程;议程四：集思广益;扫除障碍;;跟进会议五项议程;议程五：相互承诺;制定计划;低质量和高质量的工作计划;;;“120分”的贯彻执行;重温高效执行4步法;制定一个好计划，全情投入去执行，从今天开始。 —??? 戴姆·玛格里·斯卡蒂诺