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2018明顾企业文化建设目标要求　1、规划中期目标：三年发展纲要　远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。　 2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在明顾公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。　 3、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。4、企业理念、宗旨、行为达到规范化、程序化和个性化。 　公司企业文化建设三年计划重点工作：企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。　1、2018年重点工作：形成完整的《公司企业规章制度手册》、《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉化手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵；并完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展，打造适合明顾狼性企业文化。　2、2019年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。围绕一个目标，抓好两个推进， 做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。　3、2020年重点工作：开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。完成三个规范，抓住两个重 点，做到两个争创，实现一个目标。全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化。实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。企业文化内容：　企业愿景：（竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一平台！）和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！　使命感：（“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到造业中来，为中国强大而努力奋斗终身）也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！　宗旨：（帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想）也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．?企业愿景：竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一服务平台！使命感：“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到制造业中来，为中国企业强大而努力奋斗终身！宗旨：帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想明顾 理 念：??让我们一起实现梦想！明顾行动口号：??干！明顾核心价值观：快乐、效率、真实、简单、诚信！一、人员复制新员工培养新员工刚来时，很冲动很上进，由于培训跟不上，可能不到3个月就离开了。从招骋到面度，从面试到培养和管理成本，企业在新员工上花费远远不止支付的工资，到头来还得重新招人。解决方法：阅读“新员工须知，日常作息、管理制度等”；企业文化培训；上岗培训；首周感想；有了套路化