班组安全管理建设--5831模式.pdf

班组安全管理 --5831模式 前言 在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元 ， 是企业安全管理的第一线 ，是预防和遏制事故发生的直接参不者， 甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、标准 化、现代化、与业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面我们 通过一项几个方面来学习 “5831”模式是如何构建班组安全管 理的。 目录 1 目的 4 “3”项支撑 2 “5”项基础 5 “1”个目标 3 “8”大支柱 6 岗位安全标兵 班组安全管理--5831 增强员工的安全素质，规范员工的安全行为， 01 减少和杜绝“三违”现象 ，提高机械化和信 息化水平 目的 促进现场各类隐患的排查治理，推进安全 02 生产长效机制建设 做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、 03 过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态 04 持续、有效、稳定的发展 班组安全管理--5831 二 “5”项基础 01 岗位不职责  班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全 工作负全责  安全员：协助班组长开展班组安全管理工作  群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班 组安全管理工作  临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人  员 工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任 班组安全管理--5831 02 制度、规程和标准  规章制度、操作规程、作业标准简明 化、量化、程序化应知应会、能说会用、 制度上墙、熟记在心、严格执行 03 教育不培训  班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考 核合格后方可任职  新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全 教育培训 班组安全管理--5831  临时转岗、换岗员工要进行岗位程序 以及设备操作学习  在新工艺、新技术、新材料、新设施 投入使用前要进行有效可靠的专业技术 培训  操作岗位员工转岗、离岗一年以上重 新上岗者  特种作业的人员应取得特种作业操作资 格证 班组安全管理--5831 04 台账管理  台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细 地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿  特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企 业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全 面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但 能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。 班组安全管理--5831  班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始 记录类台账  静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、 并附有持续改进的内容  动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、 清楚、内容齐全、保存完好 班组安全管理--5831 05 设备不设施  生产设施设备应该满足安全生产的基本要求  通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提