管理会计——短期经营决策分析.pptVIP

01 短期经营决策分析概述 02 03 生产经营决策分析 定价决策 第六章 短期经营决策分析 学习目标 一、知识目标： 1.了解短期经营决策分析的意义及分类 2.理解短期经营决策分析的程序 3.掌握短期经营决策分析的成本概念 4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法 二、技能目标： 1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分析法等进行短期经营决策分析 2.能进行简单的定价决策 三、情感目标 培养学生独立思考的习惯，提高学生的动手能力 短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 第一节 短期经营决策分析概述 P96 一、短期经营决策分析的意义 二、短期经营决策分析的分类 三、短期经营决策分析的程序 四、短期经营决策分析中的成本概念 第一节 一、短期经营决策分析的意义 短期经营决策，是人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能的前提下，对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。 决策即在若干备选方案中选出最优方案。 管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。 第一节 二、短期经营决策分析的分类 按决策的 重要程度 战略决策 战术决策 全局性、长远性、 “干什么” 局部性、短期性、 “如何干” 按决策的 肯定程度 确定型决策 风险型决策 标准决策，各种方案只有一种明确结果 随机决策，决策结果有多种，已知各种结果发生的概率 不确定型决策 决策结果有多种，但不确定各种结果发生的概率 第一节 按决策的 性质 采纳与否决策 互斥选择决策 备选方案只有一个 多个备选方案中，只能选择其中之一 最优组合决策 将多个并举的备选方案优化组合 按决策的 内容 生产决策 建设项目决策 更新改造决策 定价决策 新增固定资产决策 第一节 三、短期经营决策分析的程序 调研经营形势，明确经营问题 确定决策分析目标 设计备选方案 评价方案的可行性 选出最优方案 实施方案，跟踪反馈 最优方案：获利最多的方案 ①备选方案的收入与费用成本比较，收入大于费用成本的可取 ②各备选方案的费用成本比较，费用成本最少的可取 第一节 四、短期经营决策分析的成本概念 决策分析中的成本： 具有特定经济含义 用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本 属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本 第一节 【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案： 方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业成本35万元，营业净收入为25万元； 方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。 决策分析中的成本： 放弃做招待所的机会成本 放弃出租的机会成本 方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元) 方案二：用于出租的净收益=30-25=5(万元) 因此方案二较优。 第一节 【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。 汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。 决策分析中的成本： 接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元) 因此可以接受该名乘客的要求。 接受该名乘客的边际成本 ①当产品的平均成本=边际成本时，其平均成本最低 ②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大 第一节 【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。该种零件应外购还是自制？ 决策分析中的成本： 外购成本=5×1200=6000（元） 自制成本=3×1200+500=4100（元） 差量成本=6000-4100=1900（元） 因此应自制零件。 第一节 决策分析中的成本： 【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧3000元；没有乙设备，需要租用，每月租金2000元。 不可避成本 可避成本 第一节 决策分析中的成本： 【案例】为了提高生产能力，决定扩大生产线，需用50万元；同时某生产线毁损，修复需用50万元。公司资金紧张，只能先修复生产线，把生产线扩建推迟执行。 不可延缓成本 可延缓成本 轻重缓急之分 第一节 决策分析中的成本： 【案例】有一台旧设备，原价9000元，拟报废清理或修理后出售。若报废清理可得残值600元。若花2000元修理后可作价4000元出售。 沉没成本 付现成本 报废清理的净收益=600-(4000-2000)=-1400(元) 修理出售的净收益=400