中华路道路升级改造开工报告.docVIP

第一章 施工准备 根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。 一、工程概况 1、概述 齐齐哈尔市中华路道路升级改造工程，起于先锋路，终于西虹桥东侧，全长4250.912米，本次工程机动车道先进行1-3厘米的铣刨找平后，再铺3厘米的沥青混凝土，最后连同非机动车道一起在进行4厘米的沥青混凝土罩面。路缘石进行调平找直，局部更换。从交通管理考虑建设路、桥洞子路口也进行改造。 2、设计标准 （1）、道路等级为城市主干路Ⅰ级，设计速度为60km/h。 （2）、道路设计年限为15年。 （3）、路面设计轴载采用BZZ—100，路面为沥青混凝土路面。 （4）、标准横断面： 22m（机动车道）+2×4m（绿化带）+2×6.5m（非机动车道）+2×5m（绿化带）+2×3.5m（人行道） （5）、路面结构： 机动车道：3cm洗刨+3cm细粒式沥青砼+4cm细粒式沥青砼 非机动车道：4cm细粒式沥青砼 3、施工道路材料指标，技术要求 （1）、原材料各项指标应符合设计及技术规范要求。 （2）、沥青混合料级配组成及性能也应符合设计及技术规范要求。 二、奋斗目标 齐市中华路道路升级改造道路工程是我市建设的一个重要项目。该工程的建成，对我市的地方经济发展、全面推进小康社会起着举足轻重的作用。因此施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，降低成本。 在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和检测单位密切合作。实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 为此我公司制定以下各项目标： 1、工期：开工日期：2012年6月10日开工； 竣工日期：2012年7月31日竣工。共计51日历天。 2、质量目标：ISO9001：2000质量管理体系运行覆盖率100%，顾客满意率大于98%，单位工程竣工验收合格率达到100%，单位工程核验合格率达到100%，单位工程优良级品率达到95%以上。工程质量达到现行国家市政工程施工质量验收规范的合格标准。 3、安全生产目标：人员无伤亡，安全生产无事故，并严格按建设部一标三规范组织施工。 4、文明施工目标：达到省级文明施工标准化工地的标准。 三、项目部的建设 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优良工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员，参与全面的项目及施工管理工作。 1、项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司技术部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 1）、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2）、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 3）、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理部的组成见下图 项目部组织机构框图 第二章 总体施工方案 一、道路部分 （一）施工前准备工作： 1、在施工前要进行图纸会审，针对设计图纸和实地情况制定切实可行的施工方案。 2、在施工前要进行施工现场调查，其具体内容如下： 1）、施工现场平面布局； 2）、供水、供电、道路交通情况； 3）、水文、地质、管线情况；　 3、在施工前要做好施工现场平面布置，全面落实材料、设备工具、劳动力、临时工程、生活后勤等的供应，清除施工现场的一切杂物，对施工范围内的树木进行砍伐，做到“三通一平”。 4、施工前复测工作：开工前应进行中线、原水准点标高和中线桩地面标高的复测，并根据现场情况增设临时水准点为100米左右一个，水准点必须设在不受扰动坚实物体上，并复核无误后方可使用。 测量中允许误差：水准闭合差： ± 20 L mm 导线方位角闭合差：± 40 n ″ 距离丈量：1/5000 式中L为水准路线长度，以km计；n为测点数； 水准测量使用应不低于S3级的水准仪； 角度测量使用不低于J6级的经纬仪； 测量仪器在使用前均要先检定，合格后方可使用，合格后要进行标识，防止误用。 5、施工