企业信用分类监管数据质量及联网应用情况汇报.docxVIP

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企业信用分类监管数据质量及联网应用情况汇报

企业信用分类监管数据质量及联网应用情况汇报  按照省市工商局统一部署,为确保数据质量清理工作的顺利开展,我局切实加强领导,不断完善制度,狠抓任务落实,并取得了阶段性成效,基本实现了入库数据真实、准确、完整。  一、建立完善管理机制,为实现企业信用分类监管提供有力保障  (一)进一步提高认识,落实工作责任。近期,我局把作好企业信用分类监管数据质量及联网应用工作的检查验收作为当前一把手工程来抓,形成了方案,召开了动员大会,使全局上下认识到数据质量建设是实施企业信用分类监管的重要基础,数据的真实、准确、完整和及时是数据质量建设的核心。要求全局上下以饱满的热情、充分的准备迎接省市局的检查验收。  充实力量,成立企业信用分类监管数据质量清理核对小组,由局长任组长,主管局长任副组长,各相关股室负责人为成员。由各部门按职能将改善数据质量任务进行了细化,对责任进行了落实。局清理核对小组将工作任务分解到所,各所再分解到人,实行划片包干制,并将每日对各所数据补录核对进度表在门厅公示,确保按时完成补录任务。同时,严格纪律,要求各部门必须认真对待此项工作,严禁弄虚作假。进一步完善了《年度目标考评办法》,由县局办公室(信息中心)和监察室负责对各单位企业信用分类监管数据质量清理及联网应用工作开展情况进行检查和督促,其结果作为年终考评的重要依据。  (二)进一步完善各项制度。通过不断的摸索实践,结合自身实际,我们认真进行调查研究,先后制定了《企业信用分类监管实施方案》、《企业信用数据管理办法》、《企业信用分类监管警示制度》、《企业分类监管巡查记录考核制度》、《企业信用分类监管信息披露制度》等一系列管理制度,明确信息的征集、分类的标准及信息传递程序,有效地实施企业信用分类监管工作,确保数据的准确性和完整性。  (三)进一步提高干部素质。我们将懂业务、善管理的干部充实到企业信用分类监管工作岗位,参与规划、指导企业信用体系建设及数据质量分析;同时,加强了全员培训,通过全员参加微机培训班、请系统内专业人士来讲课等方式,对有关信用体系建设、企业信用分类监管方面的知识、计算机应用能力进行强化培训与训练,不断在思想观念、知识结构、业务技能、工作方式方法等方面进行充实和更新,较好地提高了执法人员的整体业务素质。  二、继续完善企业信用分类监管数据库,稳步实现企业分类监管  由个体企业监管股和注册登记股牵头,组织相关股所人员负责对企业信用分类监管的数据质量进行进一步清理和完善,通过自查自纠,针对我们目前存在的问题,进行查漏补缺、纠错、充实、完善。数据清理核对中按照省市局检查验收标准对企业档案进行一户一户全面清理核对,该完善资料的,补充完善资料,保证入库数据的“三相符”。  为确保数据的准确性,组织工商所对存活企业、注销企业、吊销企业的数据进行比对修改,统一分类整理。为确保按时完成任务,干部职工以高度的工作责任心和敬业精神克服诸多困难。经过全局上下的共同努力,截止10月17日全局共录入内资企业262户,其中A级企业181户,B级企业80户,C级企业1户,私营企业181户,其中A级企业108户,B级企业73户,累计完成1116条补录项目,数据完整性明显提高。  三、进一步推进信息化建设,加强分类监管工作指导和运用。  (一)推进信息化进程。几年来,我们不断加大信息化建设,先后投入建设资金50余万元,各股所计算机配备率达到了100%,人均配备率达到了60%以上。实现了省、市、县、所四级联网。建立完善了电子经济户口,实现了数据的集中管理,目前县局的数据库服务器中已集中了全县443户各类企业基础信用数据;局内实现了县、所二级之间的“业务联动、资源共享、信息互通”,进一步促进了企业信用分类监管工作的开展。  (二)实施区别管理。各相关股室按照业务分工,进一步加强对工商所的业务指导。加大对企业信用分类监管警示信息的运用,在办理企业设立登记、变更登记、企业注销、年检、日常巡查、经济案件查处、专项整治、申诉举报办理以及其他查询应用工作环节,把分类监管应用落实到日常工作中。按信用程度实行分类监管方式。对企业信用度高的A类企业,除专项检查、接到举报及上级督办外,对企业的日常巡查频率一般为每年一次,其中的特别关注企业每季度巡查一次;对B类企业实行中程监管,为它们提供行政指导,日常巡查一般为每半年一次,其中的特别关注企业每两个月巡查一次;对C类企业加强日常监管,巡查频率为每季度一次,在年检时重点审查。通过对企业实施分类区别管理,既节约了行政成本,提高工作效能,又减少了对企业正常经营活动的干扰,维护了企业的合法权益。  (三)实行扶持措施。对信誉良好的A级企业予以扶持,对部分规模较大、列为政府重点项目的企业实行重点跟踪服务;为“守合同重信用”企业设置了“绿色通道”,积极在广大企业中树立守信为荣的经营理

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