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企业文化建设论文--浅议加强企业文化建设企业文化建设论文--浅议加强企业文化建设　　谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。　　企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。随着我国经济的迅速发展和企业的不断发展壮大，我国的企业文化也开始呈现出多种多样的良好的发展势头，并在企业发展和社会生活中发挥着越来越重要的作用。大力建设企业文化，是建设社会主义先进文化的需要，也是企业自身发展的需要。社会主义市扬经济体制的建立、现代化大企业的不断涌现以及企业之间竞争的不断加剧，要求我们建设企业文化必须坚持与时俱进，要从多方面入手不断丰富企业文化的内涵和建设水平，从而更加有效更加快速地促进企业的健康发展。　　企业文化是企业经过多年不断地发展变化而沉积凝聚形成的，从一定意义上讲，它是时间和传统的产物，具有相对稳定的特点。在企业自身发展平稳、没有发生重大变化的时期，企业文化构成要素中的企业物质文化（如企业工作和生活环境等）、行为文化(如企业目标和企业制度等)、企业精神文化(如企业价值观、企业精神、企业道德等)一般都不会发生较大的改变。久而久之，如果没有新的血液和活力注入，企业文化就会慢慢变得保守、滞板、封闭，就会严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要对自己的企业文化不断地反思并积极地改进，对企业文化中影响生产力发展、影响企业职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代发展要求的内容，要坚决摒弃。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。　　构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。　　与时俱进建设先进的企业文化，首先要充分提高对企业文化的本质特征、构成要素、功能和作用的认识。　　不可否认，目前我国许多企业的文化建设还存在着种种缺陷和不足，一些企业领导和员工认为企业文化无外乎多组织一些文体活动，如举办球赛、文艺演出、外出游览，无外乎给员工们多订几份报刊、多放几部电影，有的甚至还认为有了统一的厂服、厂歌和厂旗就是有“文化”。其实，这些都是对企业文化片面的、肤浅的理解。企业文化内容十分丰富，其中最根本的是企业精神，它是企业文化的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、感召力、创造力的体现，是企业发展的内在动力。企业精神源于企业的生产经营实践，源于广大员工所表现出来的思想观念、思维方式、基本信念、创造力等。每一个企业对其都应进行不断地总结、整合、提练和升华，从而形成和体现出自己的企业文化精神。抓不住企业精神这一精髓，只是一味地抓文化活动，形成不了真正的企业文化。　　“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。　　由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在