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企业领导班子整改方案- 　　针对第二阶段征求到的群众意见及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经领导班子认真研究，决定从下面四个方面进行认真整改。 一、关于理论学习问题。 　　加强理论学习，坚持中心组学习制度，做到学习内容、学习时间落实，做到每月集中学习不少于半天，要求对每次学习做好学习纪录，注重学习效果的提高。在此基础上，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。中心组理论学习由党委副书记陈建新负责。 二、关于工作作风问题。 　　针对领导班子成员分别不同存在着急躁、浮躁、干劲不足、缺少灵活、软弱等问题，人性化管理还欠缺，领导深入基层不够的问题。 　　1、带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制后生产经营的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。 　　2、经常下基层，进行调查研究，主动多与职工面对面交流，沟通思想，解释政策，解决问题。关心群众困难。使领导对员工有亲和力，企业对员工有凝聚力。 　　3、加强对业务工作的指导和协调，及时发现和解决工作中存在的问题，不断改进工作手段和工作方式，提高工作质量和工作效率。要积极钻研业务知识，不断适应时代发展的要求，不断增强新形势下驾驭市场经济的实际能力。使企业的经济效益一年见成效，三年彻底解困。使企业的管理工作和经济效益迈上一个新的台阶。 　　4、在重大决策出台前，班子成员要主动深入群众，广泛征求意见和建议，充分进行论证，坚持民主集中制原则。 　　5、加强对干部的监督，建立干部监督责任制，重点落实好干部诫勉谈话制度，及时严肃地批评和抑制干部中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。 此项工作由党委书记王立波同志负责。 三、关于公司管理工作不到位的问题。 　　1、加强严格管理，注重科学管理。在认真调查研究的基础上，合理地制定公司管理规章制度，科学地确定各经营单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励，最大限度地调动各方面的积极性、创造性。 　　2、坚决落实对公司大楼改造工程项目可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度，进一步完善一级管理的办法，理顺各方面的职责，从制度上避免漏洞问题的发生。 　　3、加强对货场的管理力度，建立健全货场的各项管理制度及操作规程，使各项责任落实到人。 　　3、建立干部的培养机制，建好后备干部管理库，并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素质和能力。 　　4、对员工招聘，注重员工的素质，对素质不强的员工及时进行培训和调整，加强职工知识、职业技能的教育培训，提升职工综合素质。 此项工作由党委委员郑桂元同志负责。 四、关于党建工作。 　　切实加强和改进党建工作。逐步将党建工作制度化、经常化，健全党的生活制度。坚持“三会一课”，各支部每两个月过一次党小组生活会，每季度召开一次支委会，半年召开一次支部大会，半年上一次党课。每季度出刊一期《富安党建》，充分发挥《富安党建》和黑板报的宣传、报道作用，积极配合宣传公司的党建工作。研究制定支部建设、党员教育管理、党员发展、党内活动开展的具体办法，进一步建立、健全党员教育管理的长效机制，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。 此项工作由党委副书记陈建新同志负责。