计划、统计管理工作制度.docVIP

计划、统计管理工作制度 1.目的 为加强计划统计工作管理，促进计划统计工作标准化、规范化、制度化，保障统计数据的及时、准确，充分发挥计划统计在施工管理中的作用。根据集团公司《生产经营计划管理办法》及《统计工作标准管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 适用于公司所属项目计划及统计工作的管理。 3.职责 公司成本管理部是计划统计工作管理的主管部门，其主要职责是： 3.1制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行； 3.2编制下达公司的年度生产经营计划、项目年度施工计划、季度施工计划，并进行考核分析和调整； 3.3负责年度生产经营计划、工程统计报表及相关资料的编制上报工作； 3.4编制企业内部统计报表，为领导及相关部门提供统计信息资料； 3.5会同有关部门建立健全统计台帐，汇总、整理统计数据资料； 3.6负责统计数据审核，统一归口对外提供和发布统计信息； 3.7负责组织开展统计法规执行情况及统计业务评比的检查活动； 4.工作程序 4.1计划管理 4.1.1 在施工生产中按计划时间分类如下： 4.1.1.1年度生产经营计划，是为完成生产经营年度财务预算各项经济指标的实施计划，是单位在生产经营运行中力争实现的计划目标。它是指导企业生产经营活动最全面、最主要的计划，是计划管理的主要内容。公司的年度生产经营计划，是在集团公司下达的年度生产经营计划的要求下编制而成。 4.1.1.2工程项目年度施工计划，是年度生产经营计划的具体化，用于指导施工生产的组织计划。项目部必须根据工程的实际情况编制本项目的年度施工计划，报上级主管部门审批，待批准后组织实施。 4.1.1.3工程项目季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段性计划，是年度计划在一个季度中的体现。项目部要根据年度施工计划，具体安排施工任务，并规定分月任务，作为检查季度施工活动的依据。季度施工计划报公司审批，批准后安排施工生产。 4.1.1.4.工程项目月份施工计划，是将年度和季度施工计划分配到各分月的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。项目部必须编制围绕保证季度施工计划完成的月份施工计划。 4.1.1.5旬、日作业计划，旬计划是月计划的具体化。班组根据分旬指标，对照实际进度编制，使月计划进一步落实到位。 4.1.2计划编制程序及时间 4.1.2.1年度生产经营计划 A、根据单位总体发展规划，在相关部门配合下，成本管理部根据各部门提供有关数据和指标，于上年末提出生产经营建议计划，为单位编制年度财务预算提供依据。 B、根据集团公司下达的生产经营计划及生产经营建议计划，编制公司的年度生产经营计划，经总经理办公会讨论通过后，提请董事会审议，总经理批准下发。年度生产经营计划一经批准下发，各项目及单位必须认真执行。 4.1.2.2工程项目年度施工计划 A、确定计划草案。工程项目中标后，由项目经理组织，成本部牵头，工程、物资设备、环保、财务等部门参与，根据该工程的施工合同、施工方案等资料，编制该工程项目的年度施工计划，项目领导集体研究通过后，报公司审批。 B、下达执行计划。经公司领导批准后下达，项目部按此年度施工计划展开施工。 4.1.2.3.工程项目季度施工计划 A、公司下达年度计划的控制数，项目部根据上级下达的任务指标进行分解，项目领导集体研究，于每季度末28日前，将编制的下季度施工计划上报公司。 B、经主管部门核实后，呈分管领导审批，经批准后实施。 4.1.2.4工程项目月份施工计划 首先，由工班于月末前5日，提出计划指标的建议数上报项目部。项目部根据施工季度计划，对上报的建议数进行审批。经项目班子集体研究，项目经理批准后下达。下达月计划的时间最迟在施工前2～3天，以便为施工创造条件。 4.1.2.5旬、日作业计划 由工班根据月计划指标，提出分旬施工进度，报项目部审批，工班按批复的计划执行。 4.1.3 计划的编制要求 4.1.3.1计划表的封面。有项目经理、总经、编制人的签认，并加盖项目部公章。 4.1.3.2计划的编制说明。其主要内容为：上季度（上月）计划完成情况分析总结、目前施工进展情况、本季度（本月）计划安排及保证措施等详细说明。 4.1.3.3各种计划均采用A4纸型编制，凡是上报由公司批准的年度、季度施工计划，必须采用公司统一制定的格式，按单位工程编制并按规定的内容进行填写。不需要上报公司的月、旬计划等，各项目部可根据实际情况自行编制，但内容要全面、细致，计划必须有汇总的合计数。 4.1.4 计划的执行、检查、调整 4.1.4.1计划一经下达，必须认真贯彻执行。 4.1.4.2各级必须对计划执行情况认真监督、检查，发现问题及时解决，确保各项计划的顺利实现。 A、要定期召开计划执行情况分析会。各项目部可根据项目的实际情况自行安排，至少每月一次，班组每旬或每