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* 方法4：追求“专业”和细节 在500强企业（施乐）辅导的实际例子 制造部第一生产线…经过1年改善取得了巨大的效果： → 劳动生产率提高 30% → 面积生产率提高50% →品质从98%提高到99.5% 年节约金额 600万元。 报告会上，年度发表会上获得金奖。 在庆功宴上，总经理使出激将法：用专业的眼光看， 你们生产线只有75分的水平，新年度要追求 100分。 总结：有效执行和执行力 要实现有效执行就必须建立和运行良好的执行机制 --- 方针目标管理机制 --- 重点项目实施跟进机制 --- 全员参与的机制 建设执行力文化的条件 （1）高层坚定的意志 （2）中层积极的推动 （3）基层自主的参与 支持机制：绩效考核 持续开展革新活动 执行力的表现形式 个人的和企业的执行力都是培养出来的！ 执行力是一种管理理念 （1） 执行力是一种形式（机制） （2） 执行力是一种习惯（文化）（3） 执行力是怎么培养出来的？ 执行力培养的过程 - 构建一套好的机制-方针管理等—机制 - 持续运用这个机制-执行—简单