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第一部分:美国微软公司在招聘新人的时候,不论招聘的是哪一岗位的员工,微软都会强调一点,
那就是“要具有足够的热情”。微软要求的这种热情既包括对公司所属行业的热情、对微软公司的热情、对应聘职位的热
情,也包括对公司任何一种产品的热情。从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默,再到每一位基层员工,所有人都对微软公司和
自己的工作都充满了热情,所以微软公司内部总是呈现出一种充满激情的工作氛围。
第1节:对产品保持足够的热情
技巧1
对产品保持足够的热情
只有热爱自己的事业,并且为此不遗余力奉献的人,才能得到应得的报酬。
——美国人寿保险创始人弗兰克·贝特格
1为什么要强调推销员需保持对产品的热情
这是因为,推销人员对产品的态度是否热情,将在很大程度上影响客户接下来的决定。那些顶尖销售人员之所
以能够成功,就在于他们在任何时候、任何情况下都对自己的公司与产品抱有感染人心的热情。他们是如此的
热情,他们对自己所在公司以及公司的产品保持着充分的自信,以至于使得他们周围的每一个人都不由自主地
相信他们所推荐的产品是值得购买的。
美国微软公司在招聘新人的时候,不论招聘的是哪一岗位的员工,微软都会强调一点,那就是“要具有足够的热
情” 。微软要求的这种热情既包括对公司所属行业的热情、对微软公司的热情、对应聘职位的热情,也包括对公
司任何一种产品的热情。从比尔·盖茨到史蒂夫·鲍尔默,再到每一位基层员工,所有人都对微软公司和自己
的工作都充满了热情,所以微软公司内部总是呈现出一种充满激情的工作氛围。这不能不说是微软得以迅速发
展并且一直保持强劲竞争力的重要原因,试想一下,如果没有这种充满激情的工作氛围,消费者是否还会对微
软的产品如此热衷和痴迷?
我们再把话题转到客户沟通上来。在推销员与客户展开沟通的过程中,任何一次交易的完成都离不开推销员和
客户双方面的努力。只要其中有一方对这些产品或服务的态度不够积极和热情,那么接下来的双方沟通都会缺
少互动——如果推销员对产品或服务的态度积极热情,而客户却反应冷淡,那就无法达到预期的销售目的。相
反,如果推销员对产品或服务的态度消极冷淡,那么无论客户最初的反应如何,这场交易都很难成功。
虽然交易最终是否成功将会受到推销员和客户双方对于产品或服务的态度影响,可是在实际推销过程当中,人
们看到的情况常常是客户对
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