资本积累与商品关系社会化.PDFVIP

资本积累与商品关系社会化 ——以湘南产业化水稻生产为例 陈义媛 香港理工大学应用社会科学系 摘要：本文以湘南一家涉足水稻生产的龙头企业发展状况为基础，旨在分析下乡资本如何将 商品关系社会化于地方社会结构中，从而助其实现资本积累。历经5 年的发展，该企业由最 初的横向一体化经营方式——公司掌握土地、农资等一切生产资料并雇工从事生产，逐渐转 向将所流转土地细分为100-200 亩的规模，并寻求与本地或外来代管户签订土地代管协议的 方式实现纵向一体化经营，形成所谓“公司+家庭雇佣农场”的经营模式。本文分别考察了 与公司签订土地代管协议的本地代管户及外来代管户，发现外来代管户无论在雇工还是在利 用地方公共资源（如水利设施）等涉及与当地村民打交道的方面受到诸多限制，直接影响其 盈利；这种脱嵌于地方社会结构的“家庭经营”在本地社会网络的束缚中难以维系。而本地 代管户的雇工及生产组织则嵌入在“熟人社会”之中，资本通过对代管户的整合，最大限度 地调用村庄社会资源以实现资本积累，通过本地代管户实现商品关系社会化，从而维系其资 本积累链条。 关键词：资本下乡；水稻生产；商品关系社会化 一家以农资经销为主业的公司A ，自2009 年开始在湘南平晚县流转了一千多亩土地， 开始发展规模经营。历经5 年的发展，A 公司从1000 多亩的经营规模扩展到30000 多亩（包 括平晚县及邻近县），其间经营模式经历了2 次大的调整，终于摸索出如今相对稳定的经营 策略。公司通过与农户签订100-200 亩规模的土地代管协议的方式，将所流转的土地发包出 去，代管户须接受公司提供的农资“套餐”，并将稻谷卖给公司。在资本积累的过程中，发 生的并不是如英国的圈地运动一般，使生产资料与劳动力被日益分离，而恰恰是促使生产资 料与劳动力的重新结合——当然，这种“结合”是被改造过的。需要回答的是，为什么促使 劳动者与生产资料相分离的横向一体化在资本积累中并无助益，反而是劳动者与生产资料相 结合基础上的纵向一体化更有利于资本积累的实现？资本如何利用或重塑农村既有的社会 经济结构以维系其资本积累的链条？ 一、公司经营策略变迁与当地生产关系改造 （1）横向一体化模式的经营策略 2009 年、2010 年，公司采取的是 “横向一体化”战略，流转土地 （公司支付流转费）、 购置农机，并雇佣长期工从事生产，是典型的资本主义式农场经营模式。2009 年A 公司以 200 元/亩的价格在平晚县水船镇流转了1400 多亩地作为试点，投资190 万元购置了9 台犁 田机、9 台插秧机、6 台收割机以及抽水机、喷药机等小型机械。农资由公司自行生产，因 此在这种经营策略下，公司掌握着一切生产资料。 公司成立了专门的耕作部负责农业生产。在耕作方面，由耕作部的 2 个经理负责统筹 种植方面的一切事宜；2 个经理之下设有3 名耕作员，也是公司正式员工，负责与村民打交 道以及一些临时事宜，事实上也是监督者的角色；此外，公司还雇佣了5 名农机员负责农机 作业以及10 来个长期雇工，分片管理这1400 多亩地，主要负责一些无法完全用机械操作的 工作，如除草、管水、打药、施肥等。农机手在农机作业期间以1800 元/月计工资；雇工工 资按产量计算，若种植的是双季稻，每产出 100 斤谷可得15 元工资；若是单季稻，则按每 100 斤谷12 元计工资 （2009 年时谷价是90 多元/100 斤）。 这种经营模式在第一年的实践中出现了诸多问题，主要有以下方面：一是每亩地的人 工成本太高，二是劳动监督方面存在重大缺陷。由于管理方面层级太多，人员工资就是一笔 不小的开支，而这些开支最终都要计入生产成本。对于利润空间本就有限的粮食生产而言， 这样巨大的人工成本无疑压缩了他们的赢利空间，这种无利可图的投入方式很快就被资本摒 弃。在劳动监督方面，当年的耕作部负责人介绍说，那时化肥、农药都被 “偷”，雇工把这 些本该使用在公司土地上的农资偷偷拿回家。更糟糕的是，插秧质量低，直接导致了最终产 量的下降。当地机器插秧因为技术问题尚未普及，因此仍以人工插秧为主。公司请他们的固 定雇工帮助寻找临时工来插秧，并请他们监督质量，由公司支付插秧工人的工资。由于插秧 是按面积承包给这些工人，他们为了多拿工资往往插得稀疏