以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究[开题报告].docVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 以价值链为导向的制造企业营运资金管理研究 一、论文选题的背景、意义 （一）背景 在经济全球化进程中，企业的外部竞争环境发生了巨大变化，这为企业带来了机遇也带来了前所未有的挑战，随着企业的经营理念从市场为导向逐渐转变为以实现客户价值为导向，价值管理成为现阶段企业经营管理的核心，价值链管理作为一个新兴的管理理念也越来越受到企业的重视。企业要想提高竞争实力就必须要在价值链上获得竞争优势。对于制造企业来说，如何通过价值链上的优化、整合来提高企业的整体竞争力也成为企业在制定和实施企业战略规划时重点考虑的内容。 价值链的强度是由所有链环中最薄弱一环的强度决定的，要提高价值链的竞争力，就必须要强化最薄弱的环节。在企业发展过程中，随着企业的扩张，资金成为影响企业未来发展的主要瓶颈，是价值链上最薄弱的一环，资金高效管理将为价值链竞争提供强有力的保证。 在企业资金管理的全部内容中，营运资金管理是企业资金管理的基础，企业的固定资产一般是稳定的，固定资金的管理往往在企业中是比较稳定的。而企业的营运资金管理策略不像固定资产的的管理一样比较稳定，而是可能要经常变化，因此全面分析营运资金管理现状，准确把握企业在营运资金管理上存在的问题及其成因，系统构建适合企业自身的营运资金管理模型，是非常必要的。 企业应根据宏观环境、所处行业发生的变化以及自身实际情况进行经营管理方式的变革及创新，提高财务管理水平，特别是要提高营运资金的管理水平。营运资金管理水平对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响，但是我国企业的营运资金管理仅限于对单一营运资金项目的管理，缺乏系统的管理，造成企业营运资金管理水平和国外相比存在很大差距，因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与价值链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以价值链的优化和管理为重心，使营运资金的管理与价值链上的各增值环节相结合，这种转变将扩展营运资金管理的研究视野和研究内容。 （二）意义 由于竞争的加剧和环境的动荡，营运资金管理对于企业的盈利能力以及生存能力的影响越来越大。企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况。营运资金管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分，其基本的和最终的目标应该同企业财务管理目标相一致，即企业价值最大化。 价值链思想认为企业之间的竞争是整个价值链上的竞争，而不只是某个环节的竞争，但价值链上的每一环节的价值活动都会对企业价值产生影响，其实这样来看的话，价值链思想的根本目标也是实现企业价值最大化。 价值链理论提供了一种全新的管理理念，将价值链理论运用到营运资金管理方面的研究也成为财务管理中的一个研究方向，把价值链理论引入营运资金管理系统可以从新的角度构造营运资金管理模式，开拓企业资金管理的新思路，针对目前我国制造企业营运资金管理过程中存在的问题，价值链理论的引入为这些问题的解决提供了一种全新的思维。 故将价值链思想和企业的营运资金管理有机地结合起来的价值链导向的企业营运资金管理具有重要的理论意义和现实意义。 首先，以价值链为导向，使企业的营运资金管理各部分都能在各自发挥效用的情况下相互协调，并且能符合企业的长期发展战略。这与传统的营运资金管理不同的是：在进行营运资金管理的时候，应该明确营运资金管理的目标是在实现价值链价值最大化的同时实现企业价值最大化。 其次，以价值链为导向，能更好的发挥营运营运资金管理的功能，从而达到优化业务流程、降低成本、提高企业竞争力、实现价值增值之目的。 最后，将价值链思想和企业的营运资金管理有机地结合起来，从新的视角阐述营运资金管理模式，将营运资金管理各部分有机结合起来，以此来增强企业的营运资金管理水平，提高企业营运资金管理的效果，实现从传统的营运资金管理向现代企业的营运资金管理过渡。 （三）文献综述 1、国外研究现状 （1）价值链管理理论研究现状 迈克尔·波特在其1985年出版的著作《竞争优势》中首先提出价值链的基本概念，也就是现在所谓的传统价值链。他认为，将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。这些互不相同但有相互联系的生产经营活动便构成了企业创造价值的一个动态过程，这就是价值链。价值链理论的提出为企业的经营管理提供了新的思路。 理查德·诺曼，拉斐尔·拉米雷斯（1993）提出了价值的新理念，就是价值群观点，他们指出公司的价值存在于复杂的价值群中，公司竞争优势的唯一来源是构思整个价值创造系统并使它运转的能力，公司不仅要为客户创造价值，而且要让客户为他们创造价值。 杰弗里·雷鲍特和约翰·斯维奥克拉（1995）提出了虚拟价值链的观点。他们认为，进入信息时代，价值