企业公司工厂部门员工工作综合测量考核表汇编.docVIP

主管人员服务成绩考核表 2 重要任务考评表 3 部属行为意识分析表 4 例会主题检查表 5 业务处理表 6 定期考绩汇总表 7 公司部门中层领导年度工作考核表 8 管理才能考核表 10 管理员工考核表 11 会计部门业务能力分析表 13 绩效考核面谈表 14 技术人员能力考核表 15 间接员工考绩表 16 经理人员能力考核表 17 经理人员综合素质考核表 18 考核表范例 19 面谈构成表 20 面谈记录表 22 年度考绩表 23 普通员工服务成绩考核表 24 部门工作综合测量表 25 普通员工考核表 26 人事考评表 28 软件工程师考评表 29 生产部门业务能力分析表 30 试用员工考核表 31 提高能力的对策表 32 提高能力方法表 33 相互评价表 34 新员工试用申请及核定表 35 选拔干部候选人评分表 36 业务能力规定表 37 业务人员考核表 38 营销人员能力考核表 40 员工通用项目考核表 41 员工专项考核表 42 员工自我鉴定表 43 职员阶段考绩表 44 职员具体工作能力考核表 45 职员考核表 46 职员品行分析表 47 职员品行考核表 48 职员品行评定表 49 职员签到簿 51 员工出勤记录表 52 业务员工作日报 53 管理人员升迁计划表 54 主管人员服务成绩考核表考核项目 评??　 分??　标??　准 学识经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力，不能使人信服。 2 业务行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 4 奖惩记录 ? 考核评分 ? 奖惩增减分 ? 考绩 ? 评语：_____________________________________________________________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格(考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按时完成(100%） C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%） （2）、较大(40) A、提前完成（50分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%） （3）、一般(30) A、提前完成（40分） B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(