标准化课件员工晋升标准.pptVIP

模板来自于 * 河北狮城百姓集团员工晋升标准 2014年11月 营业员晋升班长标准 月薪2500--6000 有强烈的企图心。（主动申请） 班长安排的工作100%完成。 无顾客投诉（红线） 有群众基础，80%的人认同 销售力 销售业绩在本店排前三名 01 不传播负能量（红线） 02 04 05 06 03 班长 影响力 执行力 亲和力 服务力 意愿力 班长晋升店长标准 月薪3000-8000 连续三个月100%完成本班业绩 群众基础80%员工认同 能独立解决突发事件 店长安排的工作100%完成。 每年外出学习一次，落地80%。 每年外出帮扶一次，每次最少5天（含县、外地） 培养出两名合格的后备班长 （亲和力） （执行力） （学习力） （销售力） （孵化力） （应变力） （帮扶力） 全年离职率不超过8%。（超过10%职务补贴减半） 培养出合格的店长2名以上 全年销售目标100%完成，业绩增长率排前10名的. 未有在现场与大区经理发生正面冲突现象。 被连锁老总诫勉谈话2次以上降为班长。 外出学习两次以上，落地90%。 连续三个月业绩下滑自动降为班长。 区域经理 店长晋升区域经理 年薪12万 本店内全年无重大药事事故。（3000元） 每年外出帮扶不少于10天（含县、外地） （销售力） （应变力） （团队凝聚力） （孵化力） （业绩力） （合作力） （学习力） （帮扶力） 大区经理到副总经理 年薪15万 1 2 5 3 4 6 副总经理 全年业绩排名前3名。 全年店长流失不超1名。 本区内无重大药事事故不超过5000元。 全年培养3名区域经理。 每年外出学习3次以上，落地100%。 每年独立指挥大型活动、开业两次以上，对方满意率达80%以上。 （业绩力） （孵化力） （凝聚力） （应变力） （学习力） （帮扶力） 副总经理到总经理 总经理30万 1 8 2 7 3 6 4 5 全年所负责的工作完成率月均完成85% 培养出合格的2名副总经理。 有创新方案并给公司带来变化。 没有与总经理现场冲突的记录。 无触犯公司八大立场、十大原则的记录 单独到外地独立操盘一个月的经历 至少上过《运营智慧》以上的大课。 与老板是一伙人（思想上同频、行动上跟随、受得起委屈、能独当一面） 总经理到副总裁 年薪 50万 孵化总经理1名 所领导的副总经理出现违反八大立场或公司电网，两年内不能上升。 至少上过铁三角。 全年工作完成率80%以上。 持集团公司股份（含分公司） 04 02 05 01 03 模板来自于 *