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集团公司外派财务人员管理制度 72013-1-20 附1： 指标项 指标定义 基础分值 月度考核标准（基础分值+/-） 考评主体 1 财务信息的准确性 能够按照集团公司要求提供真实、详细的财务信息，不隐瞒、虚报、乱报 20 A：无差错（+2） B：出现一次差错（+0） C：出现两次差错（-2） D：两次以上差错（-4） 集团公司财务部 集团公司财务总监或分管财务副总 2 财务信息提供的及时性 能够按照集团公司要求，及时提供受派单位各类财务、会计信息 20 A：提前一天（+1） B：按时上报（+0） C：延迟一天（-1） D：延迟两天以上（-2） 3 财务信息有效性 按照集团公司的要求，能够提供有价值的、反映受派单位经营业绩或趋势的财务报表及分析报告 20 A：提供的报表或分析报告对决策极具参考价值（+5） B：提供的报表信息或分析报告能较大程度地满足重大决策要求（+2） C：虽能提供财务报表或分析报告，但反映的信息量只能基本满足重大决策要求（+0） D：分析不够透彻或不能按照决策者的要求提供有价值的报表（-3） 4 对受派单位违规行为汇报的及时性 能够按照集团公司要求，对于受派单位违反国家或集团公司有关规定的行为予以及时制止，并及时向集团公司反馈违规信息 20 A：及时发现制止并上报（+5） B：及时发现并上报但未进行制止（+0） C：未能及时发现（-2） D：有意隐瞒不报（-5） 5 执行集团公司财务会计有关规定、制度的有效性 能够有效的执行集团公司关于子公司财务会计相关规定、制度 20 A：能够完全贯彻落实集团公司财务会计有关规定或制度（+5） B：贯彻执行集团公司财务会计有关规定或制度较好（+2） C：贯彻执行集团公司财务会计有关规定或制度尚可（+0） D：对集团公司财务会计有关规定或制度存在抵触或不执行的现象（-5） 附： 指标项 指标定义 基础分值 月度考核标准（基础分值+/-） 考评主体 1 财务信息有效性 按照受派单位高层决策者的要求，能够提供有价值的、反映经营业绩或趋势的财务报表及分析报告 15 A：提供的报表或分析报告对决策极具参考价值（+5） B：提供的报表信息或分析报告能较大程度地满足重大决策要求（+2） C：虽能提供财务报表或分析报告，但反映的信息量只能基本满足重大决策要求（+0） D：分析不够透彻或不能按照决策者的要求提供有价值的报表（-3） 任职所在公司执行总经理 2 财务信息提供的及时性 按照外部有关部门或受派单位高层决策者的要求，能够在规定时间内提供有价值的财务报表或分析报告等 15 A：提前一天（+1） B：按时上报（+0） C：延迟一天（-1） D：延迟两天以上（-2） 3 预算组织 按时完成受派单位年度预算组织 10 A：组织得力、沟通充分、积极协调，在预期时间内完成了受派单位年度预算（+5） B：能够比较有效的组织预算工作，发挥了较好的沟通、协调作用，可能未能按预期完成预算工作（+2） C：预算工作组织一般，只发挥了一定的沟通、协调作用，因此未按预期完成预算工作（+0） D：预算工作组织不太得力，沟通、协调不太积极或效果不好，因此未按预期完成预算工作（-5） 4 预算控制 对受派单位的预算监督与控制得力，及时反馈预算执行信息并采取适当措施 10 A：预算监控得力，一旦发生预算执行偏离的情况立即反馈各方并采取适当措施，及时形成差异分析报告、提出解决方案（+5） B：预算监控较得力，发生过一次预算执行偏离但未有效处理的情况（+2） C：预算监控较得力，发生过两次预算执行偏离但未有效处理的情况（+0） D：预算监控较得力，发生过两次以上预算执行偏离但未有效处理的情况（-5） 5 及时安排财务资源 随着受派单位业务的发展，在发现资金短缺时及时并合理的安排财务资源 15 A：能够及时合理的补充财务资源（+5） B：能够合理补充大部分的财务资源，时间上也能较好的衔接（+2） C：虽然能够发现问题，但缺乏较好的方案解决问题，资金衔接不佳（+0） D：反应迟钝，在出现问题时难以应付（-5） 任职所在公司执行总经理 6 税务效果 未发生税务纠纷，合理进行税务筹划 15 A：认真研究相关税务政策、进行税务筹划，并提出了受派单位合理避税的方法，并为受派单位节约了大量税金支出；未出现税务纠纷（+10） B：进行合理税务筹划，并提出了受派单位合理避税的方法，并为受派单位节约了部分税金支出；未出现税务纠纷（+5） C：未提出合理避税方法；未出现过税务纠纷（+0） D：受派单位发生严重税务纠纷（-10） 7 财务管理制度建立健全和执行 及时建立、健全集团财务管理中的各项制度，并行之有效 10 A：能够迅速洞察受派单位财务管理