如何推行5S(PPT 147页).ppt

课程目录 一、什么是5S 二、5S的作用和好处 三、现场管理和5S 四、质量管理体系和5S 五、5S的推行要领 六、5S推行步骤 七、配合5S的管理技巧 八、5S的延伸 九、推行5S的注意事项 管理格言 1、管理每天都在创新。 2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。 3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。 ——摘自《什么是管理》 第一部分 什么是5S 工厂给你的第一感觉 工厂给你的第一感觉 5S的拓展 5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。 个人方面： 1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。 5S的拓展 家庭方面： ●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱 5S的拓展 社会方面： ●道足各的整洁畅通 ●社区的绿化、美化 ●社会的“爱心工程” 5S的具体内容 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEITO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 5S的具体内容 此五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S的具体内容 1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 5S的具体内容 2、整顿（SEITON） 要用的东西依 规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。 5S的具体内容 3．清扫(SElSO) 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 5S的具体内容 4、清洁（SEIKETSU） 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 5S的具体内容 5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。 5S的起源 1955年，针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S框架。 扩大的5S 6S： 5S+Safety （安全） 5S +SHIUKANKA(习惯化) 扩大的5S 7S: 5S+Safety (安全) +Service(服务) 5S +SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈) 扩大的5S 8S： 5S+Speed(效率) +Simple(简化程序) +Software (软件设计及运用) 第二部分 5S的作用和好处 5S的作用（5项） 第1项： 5S是最佳推销员： ★被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。 ★由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 ★清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。 5S的作用（5项） 第2项： 5S是节约家： ★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 ★降低订购时间，节省许多时间。 ★5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。 5S的作用（5项） 第3项： 5S对安全有保障： ★宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。 ★遵守堆积限制。 ★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 5S的作用（5项） 第4项： 5S是标准化的推动者： ★大家都正确地按照规定执行任务。 ★建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。 ★程序稳定，质量可靠，成本可控。 5S的作用（5项） 第5项： 5S是可形成令人满意的工作场所： ★明亮、清洁的工作场所。 ★员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。 ★能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。 5S的好处 1、提高企业形象 2、减少浪费 3、安全有保障 4、标准化的推动者 5、增加员工的归属感 1、提高企业形象 ●清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。 ●会有很多人到企业观摩 ●提高企业的知名度和形象 ●客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。 2、减少浪费 ●5S活动可节省消耗品、用具及原材料： ●节省工作场所： ●减少准备时间。 3、安全有保障 推行5S的场所必然舒适亮丽， 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准， 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练， 每个人有危险预知能力， 安全得以保障。 4、标准化的推动者 强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 5、增加员工的归属感 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。 员工归属感增