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人力资源管理师职业资格认证——第一章 人力资源规划 鉴定比重：理论知识：15分 操作技能：15分 鉴定方式 理论 实操 人力资源管理的三大基石和两大测量技术 三大基石：定编定岗定员定额 绩效管理 技能开发 两大测量技术：工作岗位研究 人员素质测评 人力资源规划的内容 本章内容 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源规划分类 按规划时间长短 长期规划（5年—10年） 中期规划（1年---5年） 短期规划（1年以内） 按规划内容 总体计划 具体计划 人力资源规划的内容 在会计科目中费用的分类 生产费用：直接费用、制造费用、期间费用 期间费用：营业费用（在销售产品或自制半成品和提供劳务过程中所发生的）、财务费用、管理费用（企业行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各种费用：工会经费、职工教育经费、劳动保护费等） 工作岗位分析的目的 全面考察岗位的特征和要求 揭示岗位的主要任务结构和关键影响因素 撰写工作说明书、岗位规范等规章制度 工