第5章建筑企业战略管理PPT.ppt

集中战略 集中生产单一产品或服务 执行这一战略的前提是将自己的经营业务集中在某一个确定的行业、产品或服务领域而获得发展的态势 一体化战略 纵向一体化 后向一体化 前向一体化 横向一体化 纵向一体化案例 如中国中铁，大力发展勘察设计与咨询服务，设立了“中铁工程设计咨询集团有限公司”、“中铁大桥勘察设计院有限公司”、“华铁工程咨询有限责任公司”等，极大地提升了中国中铁的设计咨询能力（后向一体化） 多元化战略 同时提供两类或两类以上的产品或服务 合理的多元化发展，特别是集中多元化的发展，可以充分挖掘企业的核心资源和核心能力，发展更多的业务，为企业提供更广泛的利润源泉。 多元化战略案例 如中国中铁，设立了青海中铁矿业发展有限公司、绿纱矿业有限责任公司等，从建筑业主业扩展到资源业务领域。 2008年4月，中国中铁与刚果共和国签署了《关于刚果共和国矿业开发和基础设施建设的合作协议》。同时签署的还有以中国中铁为主的中国企业集团与刚果国家矿业总公司共同设立合资公司的协议。根据协议，刚果（金）将刚果矿业总公司持有的五大铜钴矿的矿产权和矿产证划入由中国中铁控股，中国水电、刚果矿业总公司等参股的华刚矿业股份公司，并由该公司进行不低于30年的直接经营。 2)稳定型战略 也称维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 3)撤退型战略 指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。 主要目的是通过有计划的退出过程，使企业能够更多的收回投资。 可分为积极撤退战略和消极撤退战略。 建筑企业总体战略类型对比分析 适用范围 优点 缺点 发展型战略 集中战略 规模、实力较小的企业 企业资源集中，利于企业做强做大 产品或服务单一，企业抗风险能力较低 一体化战略 规模大、志在本行业长期发展的企业 减少上下游企业对本企业的压力，降低交易成本，增加规模效益 需要资金较多，管理复杂，且企业经营缺乏灵活性 多元化战略 资金雄厚规模较大的企业 分散企业风险，提高企业应变能力 由于资金分散，无法获得普遍竞争优势，且运营费用高 稳定型战略 市场需求及行业结构相对稳定的企业 经营风险小，能避免因战略改变带来的资源分配困难 容易使企业的风险意识减弱，降低企业对风险的敏感性、适应性 撤退型战略 经营前景不佳或想进入新领域的企业 帮企业最大限度节约开支或降低损失，更好地进行资产重组和配置 撤退尺度较难把握，或因撤退造成员工情绪低落，不企业企业发展 建筑企业总体战略 创业阶段：集中战略，一定程度上的稳定战略。将全部或绝大部分资源集中于最代表自己优势的业务上。 扩张阶段：发展战略。企业在现有的业务上进行横向或纵向扩张。 全盛阶段：多样化战略。目的是回避风险。从现有业务基础上分离出新的、与原有业务存在根本差别的业务。 5.3.2 建筑企业经营战略 建筑企业经营战略也称竞争战略。经营战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争优势。 一般有：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 * * 第5章 建筑企业战略管理 5.1 企业战略管理概述 5.2 建筑企业战略形势分析 5.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 5.4 建筑企业战略的制定、实施与控制 本章要求： 了解建筑企业战略的制定方法，实施模式与控制步骤。 掌握建筑企业总体战略，经营战略和职能战略所包含的内容。 5.1 企业战略管理概述 5.1.1 企业战略 (1)概念 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 （2）企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 （2）层次 企业级：由主要管理人员组成的企业级，负责企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。 业务级：由业务经理组成，负责将战略决策分解为各业务部门的具体目标和战略。 职能级：由生产、销售、人事、财务等职能部门管理人员组成，负责制订研究与开发、财务、销售、人事等方面的短期目标和短期战略。 （3）特征 关注企业的总体方向 面向未来 寻求能力和环境的平衡 （4）战略管理的作用 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 有利于明确企业在市场竞争中的地位 5.1.3 建筑企业战略管理的过程 确定 建筑 企业 宗旨 目标 分析环境 分析企业 资源 发现机会 和威胁 识别优势 和劣势 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标