第6章企业综合计划体系PPT.pptVIP

SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 运营管理 许淑君 博士 副教授 研究领域：运营管理、供应链管理 讲授课程：运营管理、供应链管理、国际物流管理 单 位：上海财经大学 国际工商管理学院 运营管理系 E-mail：xushaun@163.com 学习要求 了解生产计划系统的框架，说明其中主要计划的作用和相互联系； 掌握生产计划体系的层次性； 理解规模经济和产能柔性； 掌握确定产能的几种方法； 当需求给定时，学会在多种策略中选择最佳策略。 课前思考 一个企业的计划应该包括哪些内容？ 计划的可执行性与严肃性如何保证？ 你都知道哪些具体企业的计划？ 什么是最好的计划？ * * 第六章 企业综合计划体系 * 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第一讲 企业计划的重要性 综合计划是与企业战略目标相适应的一系列综合行动，指明了公司运作的发展方向。公司的下级计划是由综合计划指导制定的，是相较于综合计划来说更为具体、着重细节的计划。 * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第二讲 企业计划的分类 2、按照管理权属划分： 战略层计划：战略层计划是企业最高层对企业未来发展的谋划，主要规定了企业的战略目标与市场地位。它涉及产品发展方向，生产发展规模、技术发展水平和投资总量与结构等。 战术层计划：战术层计划是在战略计划的指导下，拟定实施目标，在现有资源条件下确定产品品种、产量、员工、产成品库存等。 作业层计划：作业层计划对应企业日常运营活动的具体安排，并对生产进度和质量进行控制，也对人员班次等进行安排 * 上海财经大学国际工商管理学院 项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 计划时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 地 管理层次 高层领导 中层、部门领导 底层、车间领导 特点 资源获取 资源利用 日常活动处理 * * 第二讲 企业计划的分类 3、按计划性质划分： 综合生产计划(aggregate production planning)：又称为中期生产计划或总生产计划，由于其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划。综合生产计划的对象主要是产品类。一个产品类中可以包含多个品种或产品族，它们均具有相似的加工特征，特别是具体相似的季节性需求变化特征，故可在计划生产率和库存水平时将其看作一类产品，不再作进一步的细分和规定。 主生产计划：主生产计划（master production schedule, MPS）是生产计划系统的核心，是生产制造功能与市场营销功能的界面，是所有短期生产活动（包括材料采购、零部件外协、制造和装配等活动）的依据。物料需求计划（material requirement planning， MRP）是根据产品的零件表和零件的可用库存量，将主生产计划展开成最终的、详细的材料需求和零件需求及零件外协和作业计划。 物料需求计划： * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第六章 企业综合计划体系 * 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 多层次性：生产计划系统应当是分层的，下层生产计划必须在上层生产计划的约束条件内编制 长期生产计划——战略性计划； 综合生产计划和主生产计划——战术性计划； 物料需求计划和详细作业计划——操作性计划 协调性：生产计划是实现企业经营目标的最重要的计划之一，是企业内部生产运作系统正常运行的关键，也是企业内部生产计划体系中的龙头计划，是编制主生产计划，指挥企业活动以及编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的依据。成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。 * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第六章 企业综合计划体系 * 第一讲 企业计划的重要性 第二讲 企业计划的分类 第三讲 企业计划的多层次性和协调性 第四讲 生产能力计划 第五讲 单一因素计划与混合计划 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第四讲