第一章--设施规划与物流分析PPT.pptx

设施规划与物流分析王海燕mailto:fzuwhy@fzuwhy@福州大学经济与管理学院第一章 前言一、企业常见的几个问题二、设施规划与设计的几个基本问题三、物流分析的几个基本问题一、企业常见问题1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！二、设施规划的定义、范畴与发展（一）定义1.设施使工作便利的工具、环境或设备。2.设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。（二）设施规划设计的主要内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 传统的设施规划与设计以企业生产系统的空间静态结构(布局)为研究对象。而现代生产管理理论从企业动态结构——物流状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则，着重研究设计方法与设计程序(步骤)，使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，从根本上提高企业的生产效率，达到以最少的投入获得最大效益的目的。 随着研究的深入及系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，近年来形成了一些先进的设计方法，其中最具代表性的是R· 缪瑟（R·Muther）创立的系统布置设计(SLP——Systematic layout Planning)方法，使设施规划与设计由定性阶段发展到定量阶段，并且也广泛推广应用到了包括物流设施在内的各种生产系统与服务系统中。3.目标① 简化加工过程② 有效地利用设备、空间和能源、人力资源③ 为职工提供方便、安全及舒适的条件④ 减少物料搬运⑤ 缩短生产周期⑥ 投资最少⑦ 减少或消除多余存货⑧ ……关键词：总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。这是提高企业生产率和降低消耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占4.原则 地，物料上减少停留、搬运和库 存，才能保证投入的资金最少、 生产成本最低；　① 减少或消除不必要的作业 因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；② 流动的观点贯穿始终③ 系统化思想④ 重视人的因素运用人机工程理论，进行综合设计，并要考虑环境的条件包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影 响；并行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进行修正。⑤ 宏观微观二、物流分析的几个基本问题（一）定义物流： 是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。广义的物流： 物资实体的场所或位置在空间上的转移和时间上的占用，即物资实体的物理流动过程。狭义的物流： 原材料输入生产系统，经过 、搬运、装卸、加工、装配等一系列物理和化学的转换直至输出生产系统的全部运动过程。（二）物流系统 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。（三）大物流与小物流大物流：社会物资的包装、运、调配等区域活动称为“大物流”小物流：工厂布置和物料搬运等企业内活动发展的物流 在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流溶为一体看做一个系统，把生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活动过程。（四）物流工程的概念（五）物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究……