2011年度中级经济师考试 工商管理专业 考前专家及答案解析.docVIP

2011年中级经济师考试 工商管理 考前专家押题及答案解析【内怒资料 严防泄露】 一、单项选择题 1. 随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。 A. B.灵活性 C.风险性 D.全局性 [答案] C [解析]（）。 A.企业战略B.企业职能战略 C.企业竞争战略D.企业战略[答案][解析]（）。 A.B.成熟期 C.衰退期 D.形成期 [答案][解析]A.发现市场机会 B.选择目标市场 C.制定营销策略 D.实施与控制营销策略 [答案][解析]A. 适用性标准 B.可行性标准 C.可接受标准 D.可持续标准 [答案] B [解析][解析]（）A. 负需求，进行转变性市场营销 B.潜在需求，进行开发性市场营销 C.下降需求，进行刺激性市场营销 D.不规则需求，进行同步性性市场营销 [答案]C [解析]（） A. B.转化型 C.合作型 D.增长型 [答案]D [解析]（）。 A. B.利润计划轮盘法 C.行为模式法 D.累计积分法 [答案]B [解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。 11. 国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.1 B.3 C.5 D.9 [答案]B [解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。 12. 解决品牌属性问题的是（） 。 A.B.品牌模式选择 C.品牌识别界定 D.品牌管理规划 [答案]A [解析]。 A.B.决策实施后产生的后果 C.面临的时空状态 D.可选方案的情况 [答案]C [解析]（） 。 A. B.列出决策收益表 C.确定决策目标 D.计算期望值 [答案]C [解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。 15. 特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（）A. 决策收益表法 B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法 D.线性规划法 [答案]B [解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。 16. 某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择（）方案。 A. Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅰ或Ⅱ 畅销 一般 滞销 Ⅰ 80 60 40 Ⅱ 60 50 40 Ⅲ 90 30 -10 [答案]C [解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。 17. 运用德尔菲法，专家人数一般为（） A.5-8人 B.8-15人 C.10-50人 D.50-100人 [答案]C [解析]德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。 18. 实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是（） A快速撇脂策略 B缓慢撇脂策略 C快速渗透策略 D缓慢渗透策略 [答案]C [解析]考察产品引入期的策略 19. 下列说法错误的是（） A.快速反应时关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力 B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度 C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度 D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分 [答案]C [解析]物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度 20. 产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是（） A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性 B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性 C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性 D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要 [答案]B [解析]在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。 21. 具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第（）次分离 A.1 B.2 C.3 D.4 [答案]B [解析]第一次分离：出资人与公司法人的分离；第二次分离：法人产权和经营权的分离。 22. 对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者（）。 A.B.优秀的个性品质 C.健康的职业心态 D.平和的处事态度 [答案]B [解析] A.发起人可以免除责任 B.发起人对公司承担赔偿责任 C.发起人对公司承担部分责任 D 、[解析]A.报酬 B.声誉 C.市场竞争 D.社会公众 [答案]B [解析]（）A.经营决策权 B.经理任命权 C.股利分配权 D.抽回资本权 [答案]B [解析]（）