第九章不同群体的工资设计PPT.pptVIP

All rights reserved @2005 By Jimliao 3、专业技术人员的成熟曲线 4、专业技术人员的激励方式 技术入股 利润分成 绩效工资 业绩奖 灵活工作安排 宽敞的办公室 工作环境 健身设施 Jim’s Studio 剑桥工作室 Jim’s Studio 剑桥工作室 第九章 不同群体的工资设计 华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 主要内容 高管人员的工资设计 专业技术人员的工资设计 营销人员的工资设计 一线工人的工资设计 一般行政服务人员的工资设计 一、高管人员的工资设计 国外高管人员的工资设计 中国高管人员的工资设计及年薪制 1、国外高管的工资设计 国外CEO的工资现状 国外CEO薪酬合理性的争议 国外CEO的工资结构 其他管理人员的工资概况 11、国外CEO的工资现状 历史演变过程 1999年美国最高50位CEO的收入构成 总裁薪酬网站：/ceopay/ 美国最高50位CEO1999年收入构成 类别 绝对值(万元) 比重(%) 薪水: 72.1 4.49 奖金: 196.6 12.22 车贴等补助: 197.7 12.3 股票收入 1142 71.0 收入合计 1608.4 　　　 100 拥有公司的股权比例 1.29 股权市价 11,8100 12、国外CEO薪酬合理性的争议 CEO比直接下级高1/3，比下级的下级高一倍 1980年CEO是工人平均工资的42倍，1996年是209倍 在日本，CEO只是工人的不到20倍 总裁的收入与企业业绩存在相关关系 总裁收入与董事会董事的收入存在相关关系 代理人理论使管理人总是向自己有利的一方发展 股票期权是CEO与股东共同富有的好办法 13、总裁的工资构成 薪酬构成 70年代 80年代 90年代 基本工资 60 40 27 福利 * 15 7 额外津贴 * 5 * 短期激励 25 20 43 长期激励 15 20 23 （1）基本工资 受行业影响很大 确定方法 董事会里的薪酬委员会确定 调查主要竞争对手的工资 取最高和最低工资的中间点 （2）奖金 15年前： 36%的公司采用奖金 今天： 90%的公司采用奖金 奖金占总裁收入的72% 在金融行为，奖金高于基础工资的2.5倍 在公司事业领域，奖金只占基础工资的38% （3）长期激励 10年前，所占比例为28% 10年后，所占比例为38% 极高收入的主要来源 激励不对称：高了买，低了不买，不合理 总裁长期激励的方式（M书P425） 激励性购股权：遵照税法，以约定的价格购买股票。 无限制性购股权：不必遵照国内税收法案，以约定的价格购买股票。 影子股：企业奖励的现金与股票，取决于未来某一固定日期股价的上涨。 认股权：企业奖励的现金或股票，取决于总裁在认股权期限内所选定的任一日期股份的上涨。 受限股票方案：可以折价认购股票，条件是在某一特定的日期之前不得卖出。 业绩股/单元方案：达到某一特定目标所赚取的现金或股票。 （4）总裁福利与特权 特权项目 实施比例 体检 91 公司提供用车 68 金融咨询 64 使用公司提供的飞机 63 个人所得税的准备工资 63 乘头等舱外出旅行 62 乡村俱乐部资格 55 午餐俱乐部资格 55 个人资产管理 52 个人伤残保险 50 偕配偶外出旅行 47 专用司机 40 预留停车位 32 总裁专用餐厅 30 家庭保险计划 25 14、其他管理人员的薪酬 一级管理人员 公司董事 公司副手 一线管理人员 超过工人工资的5% ----30% 给一部分加班费 16%的企业给一部分浮动工资 公司董事会成员的收益 公司董事会成员的收益见米氏书P419页图14-2 把董事的报酬与股票价格和收益结合起来 公司副手的薪酬 基本工资是总裁的2/3左右 奖金差别比较大，取决于所负责的部门 同为副手，基本工资可能也有差别 2、 中国企业的年薪制问题 年薪制的由来 年薪制的适用范围 年薪制的构成 年薪制在我国存在的问题 年薪制在国外的应用 21、年薪制的由来 中国企业经理的收入 计划经济的产物 平均主义: 4倍于工人工资 道义上合理:已经比人强4倍了 经济上不合理:总经理的作用要大多少倍? 结果 横向比心酸 拿不走就花 大量腐败的产生 年薪制: 把应该得到的给我 诸时健事件分析 功劳 没有诸时健就没有红塔山的今天 每年几十亿的利税 收入:从几百元到20万 按流动劳动还是现实的劳动? 私分钱 理论上合理 法律上不合法 22、 年薪制适用的范围 对公司的经营效果有重大影响的人 董事长 总经理 高级管理人员 23、 年薪制的构成 薪水 奖金: 短期业绩,