从财富全球到博鳌亚洲：世界知名论坛成功运作的启示.docVIP

从财富全球到博鳌亚洲：世界知名论坛成功运作的启示 　　自1999年上海成功举办“财富论坛”之后，中国大地上各类论坛“千树万树梨花开”。知名论坛能在短时间内将人流、物流、资金流、资讯流聚集到举办地，带动通信、旅游、贸易等相关产业。更为重要的是，知名论坛对提高举办地知名度起着重要的作用。博鳌亚洲论坛使几年前还是一个小渔村的博鳌家喻户晓；世界经济论坛使达沃斯这个人口只有1.3万的小镇闻名遐迩，每年获得上亿美元的收入。而香港《财富》全球论坛的700多位与会嘉宾入住高级酒店，仅此一项就为香港酒店带来4000万港元的收入。人们将此叫做“论坛经济”。 　　纵观世界经济论坛、《财富》全球论坛和博鳌亚洲论坛，这些国际著名论坛的成功经验可供中国论坛业参考借鉴。 　　 　　建立优秀的论坛品牌形象 　　论坛品牌形象的建立分为两个阶段：初始品牌形象建立阶段和长期品牌形象培育阶段。两个阶段的强调因素各有侧重。新论坛必须建立良好的初始品牌形象，否则很难有发展机会。 　　在初始品牌形象建立阶段，论坛发起者的影响力非常重要。成功的论坛往往利用发起人的平台和声誉迅速确立品牌；相反，若论坛发起者的影响力有限，其品牌建立则需经历较长的过程。财富论坛和博鳌亚洲论坛的迅速成功属于前一种情况，世界经济论坛则是后一种情况的例子。 　　1995年始办的“美国财富论坛”，其发起者美国《财富》杂志，是“全球500强排行榜”评估体系的建立者。该体系是世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。2001年始办的“博鳌亚洲论坛”，是由三位亚太国家的前政要，即菲律宾前总统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克、日本前首相细川护熙1998年共同发起倡议的，后期发起成员主要为国家，影响力也很大。“世界经济论坛”的发起人是施瓦布教授，为机械工程博士和经济学博士，相对来说不算太有名，所以世界经济论坛从最初的“欧洲管理论坛”开始，经历了较漫长的品牌建立过程，16年后才改称“世界经济论坛”。此外，论坛主讲者和参会者的影响力也是公众判断论坛层次的依据，在论坛创办之初，应尽量做到高层次、高起点。 　　 　　培育长期品牌形象的成功要素 　　在论坛的长期品牌形象培育阶段，其关键成功因素，一是为会员或参与者带来关键利益，二是论坛议题对全球、区域或行业的重要意义。 　　论坛能否持续成功，要看能否为其会员或参与者带来关键利益，从而“锁定”一批关键支持者。论坛给参与者带来的常见利益包括：建立商业、融资网络；提供前沿科技、政策信息交流平台；提高企业知名度和品牌价值。 　　世界经济论坛和财富论坛给客户带来的利益侧重不同。世界经济论坛的会员由1000名顶尖科技企业组成，形成宝贵的商业网络。其“论坛委员会”是论坛执行机构，代表会员利益，它所倡议的全球议程在世界范围内建立了影响力。世界经济论坛还设立“全球未来领导人”（GLTs）、“技术先驱团体”（Tech Pioneers）和论坛研究员，以为会员提供知识库和智力支持。财富论坛每年评出世界经济500强。列入世界经济500强对企业来说是极高的评价，使企业的无形资产得到数以亿计的增长，这是财富论坛给予会员的关键利益。 　　选择对世界、区域或行业有影响力的论坛议题。论坛主题的选择必须审时度势、高屋建瓴。世界经济论坛从当初并不起眼的欧洲管理论坛演变到今天规模，得益于其对政治、经济、技术领域敏感议题的把握能力。其成功经验在于，第一，设立“全球议程中心”，通过理事会、基金会和委员会（由1000多家会员组成）搜集全球关注的热点难点问题，形成年会和高峰会的主题；第二，设立外部专家团体，包括全球未来领导人（GLTs）、技术先驱团体（Tech Pioneers）和论坛研究员，为议题选择提供智力支持；第三，把握历史机遇也能大大提高论坛的影响力。世界经济论坛最初利用欧洲企业面临严峻的国际市场挑战之机，将450家知名企业凝聚到论坛旗下。 　　有实力的背景。一是要充分利用发起者的影响力，例如“财富论坛”依托《财富杂志》。二是将政治团体、知名人士纳入领导机构，如世界经济论坛将其合作伙伴“外交关系理事会”纳入论坛核心成员，在其帮助下，世界经济论坛能够召开中东、南美经济高级会议，推动中东和平进程。博鳌论坛邀请龙永图作为其秘书长，便于邀请到高质量的主讲人。 　　争取有影响力的主讲者和参会者。世界经济论坛深知政治和商业关系，每次均大量邀请政界要人、著名学者和文化名人免费参加。它还建立了一个支持体系，通过其1000多家会员、下设的全球领导人团体和研究员网络，在全球范围内邀请合适的主讲人。博鳌论坛也设立专家咨询委员会。财富论坛会花高额出场费邀请政界要人，例如克林顿的出场费是15万美元。中国的未来社会将是政府、企业和民间（以NGO――非政府组织为代表）