塑料模具设计工字C-002 工程变更作业办法 1.0.docVIP

金名山光电（吴江）有限公司 CHIN MING SHAN OPTRONICS(WUJIANG)CO.,LTD 工程变更作业办法 文件编号:工字C-002 制订单位: 工程部 版 本: 1.0 　 制（修）订日期: 2009年05月06日 核准： 审核： 制定： 修订记录表 项次 修订 日期 修订内容 制作者 总页数 版次 1 09.05.06 新制订 黄贵华 8 1.0 1.目的 为使公司产品在符合客户要求及追求合理质量需要之EC能适时正确通知各相关单位，达成一致之质量要求及产品尺寸、结构确保产品能于任何过程中所产生的变更皆有所依据。 2.范围 本公司所有制程、材料及需求变更均适用之。 3.职责 3.1业务3.2工程部：提供客户变更讯息传达本公司工程变更的确认﹑ECN的发出相应的修改3.3模具部：负责依的内容做相关的修改3.4生产部负责变更的确实执行3.5品保部：负责制程变动的协助确认及变更的落实度查核3.6相关单位执行由于工程变更所引起的相关的修改4.定义 4.1工程变更产品生产过程中由于尺寸结构及其它原因不良由相关单位提 出的变动更改4.2 EC→Engineering Change:工程变更 　　　　ECR→Engineering Change Request:工程变更申请 ECN→Engineering Change Notice: 工程变更通知 5. 作业内容 5.1 流程图： 5.1.1工程变更管理流程。 流程图 权责单位 作业说明 记录表单 客户通知 申请单位 接到客户变更通知； 厂内变更需求。 需求部门 客户通知变更由接收单位开立填写申请单； 厂内变更由提出单位开单。 工程变更申请单 NG 工程部 各部门 由工程部主导与各部门评估变更可行性。 工程变更申请单 NG 管理代表 变更申请最后由管理者代表进行批准。 工程变更申请单 工程部 文管中心 依变更申请内容开立变更通知单后送文管中心发行，文管将书面变更通知单发行给各部门。 工程变更通知单 工程变更一览表 各权责部门 由工程主导全程跟踪变更导入状况，各权责部门执行本部门变更相关作业与安排。 工程变更通知单 品保部 工程部 依变更之图面规格进行测试变更执行效果。 工程变更通知单 工程部 品保部 工程应会同品保确认送样至客户承认，客户要求时，工程应制作承认书重新承认。 生产部 生产部执行变更后量产作业，各相关部门协助各项作业安排与处理。 5.2工程变更时机： 5.2.1当客户需求时（设变后产品出货时需连续三批作标示）； 5.2.2制造地变更（生产地点、生产工厂、原料供货商外包协力厂商等）｛原料变更时以VECN的方式通知厂商｝； 5.2.3材料变更（成分变更、规格变更等）； 5.2.4制程变更（生要制程参数变更、制造流程变更、检验方式变更、新模具、模穴导 入等）； 5.2.5 BOM表变更（BOM材料变更、原材料供货商变更、替代料导入或变更等）； 5.2.6机器设备的变更（模具更换机台设备等）； 5.2.7其它变更（质量管理者代表变更、产品环境管理者代表变更等）； 5.3工程变更申请之提出： 当有以下情况时可提出工程变更申请，并填写“工程变更申请单” 5.3.1 营业部：客户需求的尺寸、结构变更；物料替代变更。 5.3.2 品保部：品质异常。 5.3.3 生产部：制程、机器设备5.3.4 工程部：技术需求变更。 5.4客户之需求变更作业5.4.1当业务单位接到客户工程变更讯息时应将客户变更要求填于工程变更单内经主管审核后送进行评估5.4.2如工程部与相关单位检讨确认是否可执行变更如可则开立程变更单进行工程变更修正作业如接收讯息单位主导与客户达成共识后并发工程变更单重新确认变更事宜5.4.3各单位考虑评估 5.4.3.1工程部：评估考虑变更后之产品质量和生产流程是否可行工程相关数据的修订变更（DRAWINGBOM、SOP等工程技术数据） 5.4.3.2营业部评估变更后原旧规格成品原材料之库存量采购备料是否能够如期供应生产需求生产排程是否需要调整等变更执行时机（如立即切换或至库存用完自然切换等）交货时间影响之考虑 5.4.3.3生产部评估变更后生产设备治工具是否齐全生产场所是否需要重新布人员作业达到熟练程度之时间考虑 5.4.3.4品保部：变更后产品制程检验规范执行之考虑 5.4.3.5模具部：变更区域修正更改的工时评估能否如期修改完善供应生产的需5.4.4各单位若评估通过将决议内容填写于工程变单管理代表核准后此工程变单即日生依工