工程部奖罚方案.docxVIP

工程部内部奖惩方案一、推广目的：为更好的推进项目，提高部门内部各项工作开展及交流的效率，现部门拟定内部奖惩方案，供大家共同执行及操作！二、考核时间即日起至项目竣工验收。三、奖罚政策项目：1、考核项目----现场技术：* 考核具体内容：1、按图施工：认真审图，尽量避免因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现象。2、审图流程：依据《审图计划表》，按各施工节点进行审图。做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。1）提前10天，黄工将需审核图纸发送给惠三、监理；2）提前3天，各专业提供审图意见，并签字确认，王工复核并汇总各工程师审图意见；3）提前1天，黄工组织惠三、监理进行图纸会审，并签字确认，惠三需提交《会议纪要》发送给监理和我司。备注：1、技术规范以黄工、王工确认为主，结合其他专业意见，若图纸有涉及重大变更，需请示刘总确认；2、审图时间为参考时间，具体依据现场情况请黄工提前安排。3、设计变更：在审图时候，发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部进行工程量减少，并实时发出《工程联系单》给惠三和监理。4、材料进场报验：严格把控各项施工材料进场，演进不合格及未经复试的建筑材料进场及在工程项目中使用，并要求施工方在进场后7个工作日内提交《材料进场报验表》。5、工程验收：严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。*考核依据标准：1、若出现因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现象，扣 分；2、若各个工程师没有按照审图流程完成图纸审核，扣 分；3、若在审图时候，发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部，扣 分；4、若让不合格施工材料进场，扣 分；5、若工程验收错误，扣 分。2、考核项目----排班表：*考核具体内容：1、关键施工节点再值夜班，夜班实行轮流制；2、目前考勤不计入加班，但会统计每个工程人员对项目投入精力和时间。2、工地土建阶段以黄工和王工为主，上班时间可根据实际情况灵活变通。*考核依据标准：1、值班期间擅离职守，扣 分；3、考核项目----日常检查：*考核具体内容：1、实行日检查，王工主要负责每日清点人数；检查表详见（附件一）；2、实行月安全文明检查，黄工负责组织监理、施工单位，提交《月安全文件检查表》；3、市政部门随机检查，对接以黄工为主；*考核依据标准：1、工地现场人数每日播报，若王工休息或者B班，交接黄工，未播报扣 分；2、每月5日之前组织【安全文明月检查】，并提交安全文明检查表，若未执行，扣 分。4、考核项目----工程材料*考核具体内容：1、《工程联系单》、《工程签证单》、《工程变更单》应及时提交预算部门审核；2、工程资料需3个工作日内提交给资料员进行审核存档；3、所有工程招标文件和合同应按要求及时提交；4、工程正常往来沟通以企业邮箱和微信群为主，及时接收并回复。*考核依据标准：5、考核项目---配合*考核具体内容：1、工程团队配合：团队中的每个成员都应明确自己的责任、任务和权力，并为之努力工作；同时应注意团队成员之间的相互协作与配合，从而推进项目顺利完成。 2、工程部与施工单位、监理团队配合：相互尊重，土建专业以黄工和王工为主，其他专业为辅，但是每个人都是*考核依据标准：6、考核项目----工程设计变更*考核具体内容：告知预算每月预计施工量，涉及因工程量变更导致工程款变更，需要提前告知预算部，所有变更需做的事前估算，事后核算根据施工节点发奖罚联系单，先奖励施工方，等结算时候再进行扣款。涉及到工程设计变更，工程师与设计单位沟通，确定变更方案后统一由工程助理发《工程联系单》至设计单位进行变更，变更后的图纸再由各设计师发联系单给施工和监理单位和预算部门。四、设计变更及签证施工单位提出变更设计，必须经得建设单位同意后，由设计单位出具设计变更通知书。若未经建设单位同意，直接向设计单位提出变更要求的，建设单位有权利不同意并要求施工单位恢复原设计做法，同时不支付该设计变更增加的费用，若该设计变更减少了工程造价，则建设单位在结算中予以扣减。每个变更应先有联系单或设计变更单，根据联系单及设计变更单编制签证单。签证资料要有连续编号。每份签证单均应附计算书及变更图纸，必要时也可附照片，否则属无效签证。施工过程中遇孤石、枯井等需要签证的项目，须由建设单位、监理单位、总包单位及分专业包单位各方共同现场确认，并附照片，否则不予确认。*考核依据标准：1、若工程师在各自专业变更未及时告知其他单位和监理部门，而导致施工工序反工，扣 分；六、组织图纸会审图纸自审包括施工单位自审、监理工程师自审和建设单位自审。图纸会审是由建设项目负责人主持，由设计、监理、建设单位、施工单位四方参加，先由设计