施工方案(室外附属工程).docVIP

目 录 编制说明 工程概况 项目控制目标 施工部署及主要施工方案 安全文明施工主要措施 保护环境和降低噪音的措施 设备材料投入计划及其保证措施 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 新技术、新材料新工艺、新设备的应用 平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工 三标段施工方案 第一章、 编制说明 1、平鲁区城区热电联产集中供热工程项目三标段施工方案，是根据设计施工图、我公司多年来的施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。 2、编制依据 （1）、甲方提供的设计图纸和相关的资料。 （2）、招标文件 （3）、本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 （4）、本公司企业标准和质量保证体系。 （5）、 我公司承建类似工程施工的工艺及施工经验。 第二章、 工程概况 1、项目名称：平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工 2、建设地点：平鲁区中心城区，东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村，南至白堂乡党家沟村、北至向阳堡乡驻地。 3、建设规模：主管网满足城区2030年902万㎡供热需求，支管网及热力站 满足城区2020年采暖建筑面积774万㎡供热需求，建设一次、二次性管 网等。 工程范围：招标人提供施工图范围内的全部工程量。 第三章、 项目控制目标 1、项目质量目标：合格 （1）、必须达到国家现行施工验收规范合格标准。 （2）、所有工程一次验收合格率100%。 （3）、杜绝一切重大质量责任事故。 （4）、杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。 2、项目安全目标：不发生伤亡事故 （1）、确保无重伤及死亡事故。 （2）、杜绝重大设备和质量事故。 （3）、杜绝重大伤亡和火灾事故。 （4）、工期目标：施工工期120日历天，满足客户需求，超越客户期望。 3、管理组织机构 （1）、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过热力管网工程项目管理、并具备丰富管理经验的项目经理担任；技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及优质工程目标的实现。 （2）、项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 1）领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，