走出企业管理的困境PPT.pptVIP

走出企业管理的困境 ——从中日企业管理比较看企业的出路与发展;;●关系管理;●发展以后的企业,投资者的事务多了,许多事情必须依靠他人来完成,但是对别人的信任又不够,为了让帮助他们做事的人能够按照投资者的思路去发挥,于是,就有了种种管理他们的制度. ●执行力;●纯粹的制度管理容易引起对立情绪,不少投资者在制度管理上下功夫的时候,导入了制度控制和个人发挥想结合的方式. ●企业文化的正确引导.;中国企业的发展历史; 建国初期,工业百废待兴,国家为恢复经济建设,利用国家手段对个体经济进行整和. 重工业比重大,轻工业比重小;●社会主义经济建设时代,取消了所有的个体经济,全部是国有企业和集体企业,个体经济是所谓的资本主义经济. ●合作社形式 ●计划经济,计划供应,物资匮乏,生产力低下,生产能力不能得到有效发挥 ●没有卖不出去的东西,只有买不到的东西;;●利益最大化 ●重复投资 ●企业遍地开花:能够拉几个人做几个东西的都是工厂;●宏观控制从新成为国家控制经济发展的主力工具 ●无前景的企业,半死不活的企业消失 ●国家企业和国际企业;日本企业的发展历史;●资本家企业 ●地主企业 ●贵族企业;●国家统一企业 ●国家统一经济 ●民族经济;;温州企业的管理现状;有制度,但是,更多的是投资者的思想 (企业发展的思路) 规律的随意性 制度的不可实施性 制度的拷贝性;企业投资者的文化 企业发展的文化 实际文化 利益最大化文化 投机文化 灰色文化 关系文化;投资者的家族导向 管理资源的家族分享分担 家长和厂长 开国元老 亲情;吃苦精神 勤劳精神 管理意识的淡薄 用人是干活的,不是思考的 庄稼意识;唯利是图 利益的不择手段 同室操戈 人为拉大用人成本 ;文化的建设 利益化趋向的提升 人文管理思想的提升 项目企业和团队企业 现代化企业的学习与运用;●企业导向的单一性 ●企业文化的不稳定性 ●制度的随意性 ●投资者的跟风性;●市场导向的培养 ●顾客意识 ●质量意识 ●员工意识 ●企业意识 ;●管理意识的转变 ●尊重人才 ●尊重事实 ●尊重科学 ●规范管理流程 ;●投资的理性 ●企业形象 ●企业的发展方向 ●企业集体的建设;●招人,育人,用人,留人 ●人之制,业之本 ●企业的发展和企业人员素质的发展相结合 ●向管理要效益 ●管理效益的外延;温州企业向日本企业学习什么;温州企业如何学习;企业家的学习;认识自己;认识企业;认识行业;认识市场;认识员工;企业的学习;企业的规划;企业的目标;企业的灵魂;管理层的学习;学习思考;学习容纳;学习做人;学习用人;员工的学习;学习改变;学习适应;学习融合;学习做人;走出去请进来;走出去;请进来