房地产企业工程部经理述职报告.pptVIP

工作不足： 5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面： 1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。 （三）2017年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗位需要存在一定差距。 改进措施：加强内部培训、培养。 2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。 改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。 3、进度计划监控体系不完善，被动管理 改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工期的管理措施，进行工期动态管理。 4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善 改