6.1项目管理组织.pdfVIP

项目组织的概念 “组织”一词一般有两个意义 • “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹 划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组 织一次活动； •结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种 规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业 组织。 “项目组织”是指为完成特定的项目任务而建立起来的， 从事项目具体工作的组织。它是项目所在者、项目任务 的承担者合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项 目的行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时 组建，是一次性的暂时的组织。 2013年12月11 日星期三 1 管理跨度与管理层次 管理跨度：又称管理幅度，指某一组织单元直接管 理下一层次的组织单元的数量。 管理层次：指一个组织总的结构层次。 次 层 理 管 总经理 财务副总 人事副总 生产副总 营销副总 研发副总 ●●● ●●● 管理幅度 2013年12月11 日星期三 2 第六章 工程项目组织与人力资源管理 6.1工程项目管理组织机构形式 6.2工程项目组织管理模式 6.3工程项目人力资源管理 2013年12月11 日星期三 3 第一节工程项目管理组织机构形式 一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式 三、直线职能制组织形式 四、矩阵式项目组织形式 2013年12月11 日星期三 4 一、直线制组织(Line-system) 组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。 信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受 一个上级管理者的命令，而不设立专门的职能机构。 A B1 B2 B3 ‥ ‥ C21 C22 C23 ‥ ‥ 线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门 只能对其直接的下属部门下达工作指令， 特点 每一个工作部门也只有一个直接的上级部 门，因此，每一个工作部门只有唯一个指 令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行。在一个较大的组织系统中， 由于线性组织结构模式的指令路径过长， 有可能会造成组织系统在一定程度上运行 的困难。 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，