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物流向外围延伸 八方会谈 · · · 目录 以产品为中心的传统物流 扩大到原材料和生产领域作 进一步向外延伸的新倾向 将重点转向策划和管理 1 开始阶段，物流主要指的是产品离开生产线以后的包装、运输、装卸、搬运、保管、流通加工及信息传递，主要服务于企业的产品销售活动。 UPS Express 起源于1907 年在美国西雅图成立的一家信差公司，以传递信件以及为零售店运送包裹起家。 1996年9月1日 公司现任董事长兼总经理崔维星辞去南航国旅的工作，下海开始自营货运业务；主要从事中山小榄镇至北京雅宝路的毛衣空运业务； 1997年6月1日 收购广州市东山区现代强信商业拓展部，开展托运电器业务； 2001年4月 开始发展汽车运输业务，开通第一条专线：广州—北京线； 传统运输适应了当时“少品种、大批量、少批次、长周期”的货物储存和运输. 但它只提供简单的位移，功能比较单一，设计的系统也比较简单。 2 物流的范围扩大到原材料采购和生产领域，侧重于加强企业服务和企业竞争力。 · · · 原材料采购的物流：节约原材料的运输成本，物流企业的服务范围扩大 生产领域的运输：提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力 开始重视对物流配送和物流活动的策划与管理，企业的经营战略也开始关注物流。 3 · · · 1.设立了运作高 效的配送中心 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。 2.采用先进的 配送作业方式 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心再由公司卡车送达商店。每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动 化的运行及管理 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。 4.具有完善的配 送组织结构 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。 沃尔玛物流的策划和管理 · · · 1. 有利于完善输送及整个物流系统 2. 降低库存，减少管理和仓储费用 3. 保证商品的供应 现代物流与商流、资金流、信息流这“四流”结合， 物流成为企业经济重要的增长点和经济发展的重要产业。 4 “四流”的关系“互为存在、相互作用、密不可分”既相互独立，又是一个综合体，将物流、商流、资金流和信息流有机结合起来，会产生更大的能量，创造更大的经济效益。 1．现代物流是生产流通企业的第三利润源泉 2．现代物流是企业获取竞争优势的重要源泉 第四组 八方会谈 · · ·