瑞昌供应商B升A活动(第四阶段).pptVIP

第*页 WUHU CJ ELECTRICAL SYSTEM CO.,LTD. 芜湖瑞昌电气系统有限公司 欢迎奇瑞公司 领导莅临指导 2011年B升A工作 第四阶段总结 2010.04.28 一、质量改善活动项目的组织结构 组长 李频 副组长 魏军 制造 孙小红 采购 李保莉 物流 陈俊 人力资源 何成舟 工业工程 刘波 技术开发 林军 质保 周亮 设备 潘厚安 4月份的改善成果 改善后:按公司要求建立标准化看板 改善前:车间内无标准化的质量安全 生产看板 改善前:各工段看板建立，但是看板未进行布置，无内容。 改善后:根据生产情况，布置看板内容，并进行展示。 4月份的改善成果 4月份的改善成果 改善前:质量信息看板未进行看板布置，无具体展示内容。 改善后:建立质量提升信息看板，宣传5项质量提升活动内容，开展质量提升活动。 改善前:端子摆放混乱，端子易损坏，不易找到。 改善后:使用端子柜摆放，建立端子放置对应表，便于端子的寻找。 4月份的改善成果 改善前:KOMAX现场5S工作差。 改善后:KOMAX现场有较大的改观。 4月份的改善成果 4月份的改善成果 改善:A21和A13大线工装板破损严重。 改善后:对A21室内和A13前舱、仪表共48块工装板进行重新制作。 4月份的改善成果 每周召开公司质量例会，对质量问题进行分析和改进工作布置。 参加美亚公司的PFMEA和8D知识培训 组织工程质量人员对公司PFMEACP进行了第一轮的修订工作。 4月份的改善成果 改善前:部分老旧的检测台检测速度缓慢，气缸损坏，易导致线束质量问题。 改善后:对老旧的S11前舱、室内、仪表和A21室内检测台进行更新，对老的A21室内检测台进行100%模块更换，大大提高的检测速度和检测质量。 4月份的改善成果 改善前：将废线收集合设置高出地面，易于收集废线，仅制作了1个用于验证。 改善后：所有KOMAX均进行此项改善。 4月份的改善成果 4月份的改善成果 此处上丁基胶要均匀分布 图1 图2 图3 A B C PVC胶带全缠两遍，重叠1/2。 PVC胶带全缠两遍，胶带重叠1/2。 用布基胶带全缠一遍，重叠1/2增加耐磨性能 实物质量提升 零公里PPM AUDIT扣分 无AUDIT扣分 分析：一月份共退回52根线束，其中有23根是护套和分支被剪，分析应是在奇瑞装配时造成的损坏 四、实物质量提升 售后退件PPM 成品一次交检合格率 分析：2月和3月无索赔退件 分析：2月份较1月份合格率有下降，主要是年后招入大量新员工，员工的技能下降造成 四、实物质量提升 工序不良PPM 售后质量问题数 分析：2、3、4月份不良上升，主要是年后招入大量新员工，员工的技能下降造成 分析：售后质量问题数下降趋势明显，主要是入库前加强了终检的频次 正在开展的工作 正在进行针对奇瑞采购质量A13整车线束过程审核发 现问题的整改工作。 下一步工作计划 下一步随着公司生产淡季的到来，公司将会把更多的资源投入到质量体系产品实物质量提升中来，根据奇瑞帮扶瑞昌的《瑞昌质量能力提升计划》、《瑞昌质量能力提升活动》和《瑞昌电气2011年度质量规划》的内容，制订详细的月度质量工作具体实施计划。并根据计划开展质量水平提升工作。 第*页 WUHU CJ ELECTRICAL SYSTEM CO.,LTD. 芜湖瑞昌电气系统有限公司