施工组织与管理期末复习资料.docx

P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。P30：加快的成倍节拍流水施工的特点（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应的专业工作队数目。（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。P40：与横道图相比，网络计划技术有以下优缺点优点:一，能明确表达工作之间的先后顺序和相互制约，相互依赖的关系及逻辑关系表达明确。二，可通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路，有利于管理人员集中精力，抓住施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目强攻。可通过计算掌握非关键工作的机动时间，对其机动时间做到心中有数，这样有益于在工作中利用这些机动时间，提高管理水平，优化资源，支持关键工作，调整工作进度和降低工程成本。是网络计划能够提供项目管理所需要的许多信息，有利于加强管理，网络计划可以提供攻击信息，工作的最早时间，最迟时间，总时差和自由时差等信息，网络计划通过优化，可以提供可靠的资源和成本信息，网络计划，通过统计工作的辅助，还可以提供管理效果信息，足够的信息量是管理工作得以有效进行的依据和支柱，这一特点，使网络计划成为项目管理最典型，最有用的方法，擦拭项目管理的科学化水平大大提高，网络计划是应用计算机软件进行全程管理的理想模型，绘图，计算，优化，检查，调整，统计分析和总结等过程，都可以利用计算机软件完成。缺点:在网络计划编制过程中，各项时间参数计算比较繁琐，绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，要求应用者有较高的文化素质，识图较困难。P13：一：1,2,3,4施工组织总设计由（B）负责编制A建设单位B施工总承包单位C监理单位D分包单位施工组织总设计是以一个（D）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。A单位工程B分项工程C分部工程D工程项目对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且指导全局性施工的技术和经济刚要的文件是（B）A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件下列（C）不是单位工程施工组织设计的主要内容。A工程概况及施工特点B施工进度计划C工程设备供应商D施工平面图P36：一：3,53，建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作相继开始施工的间隔时间称为（B）A间隔时间B流水步距C流水节拍D提前插入时间某分部工程有3个施工过程，分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为4天、6天、4天和2天，则拟采用的专业工作队应为（C）个。A,4B,5C8D12P83：一：1,2,4,5,6时