第七章 领导理论与领导方法.pptVIP

*  5.2 领导生命周期理论 领导生命周期理论是由科曼(A.K．Kerman)于1966年首先提出，后由赫西(Heresy)和布兰查德（K．Blanchard)进一步予以发展。该理论认为应根据下属的成熟程度采取不同的领导风格。 成熟下属的特点： 有取得成就的向往； 乐于承担责任； 有教育背景和经验，以及相应的技术技能； 有独立工作的能力。 * 低关系 指示 高工作 授权 低关系 低工作 高关系 推销 高工作 高关系 低工作 参与 无能力 不愿意 无能力但愿意 有能力不愿意 有能力 并愿意 不成熟 成 熟 高 关系行为 低 低 任务行为 高 * 5. 领导权变理论 5.3 路径－目标理论 由罗伯特?豪斯(Robert J. House)提出。 [要点]领导者的效率是以他能激励下属达到组织目标，并在其工作中得到满足的能力来衡量的。 该理论的核心在于，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和帮助、支持，以确保下属的目标与群体或组织的目标相一致。 * 5 领导权变理论 5.3途径－目标理论 该理论将领导者行为分为四种类型: 指导型：让下属指导他们承担的任务和时间安排，并对如何完成任务给予