人力资源必修-【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目.pptxVIP

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣经盛管理咨询(中国)公司EPI Consulting (China) Ltd.湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目企业文化哲学报告目 录前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！ 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。 研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2) 企业布局、外表和建筑设计3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)?明确的奖励和级别制度及提升标准。5)?有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)?企业领导的工作重点、手段和控制方式7)?企业领导对关键事件和企业危机的反应8)?企业组织的设计和构造方式9)?企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型…… 企业哲学目录1 选择价值1.1 企业哲学1.1.1 我们的哲学1.1.2 我们的愿景1.1.3 我们的使命1.1.4 我们的核心理念1.2 我们的主张1.2.1 战略与文化1.2.2 激进与保守1.2.3 变革与稳定1.2.4 开放与封闭1.2.5 主流文化与亚文化1.2.6 过程与结果1.2.7 精神与物质1.2.8 公平与效率1.2.9 集权与授权1.2.10 监督与激励1.2.11 模仿与创新1.2.12 原则与灵活研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型…… 企业哲学目录2 创造价值2.1 人本精神2.1.1 我们的人力资源愿景2.1.2 和2.1.3 融和与冲突2.1.4 团队与个人2.1.5 分享与独断2.1.6 贤2.1.7 德与才2.1.8 理性与感性2.1.9 能2.1.10 劳苦与功高2.1.11 学历与经验2.1.12 专才与通才2.1.13 仁2.1.14 优点与缺点2.1.15 宽松与严格2.1.16 待遇与空间研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型…… 企业哲学目录2.2 管理体系2.2.1 制度文化2.2.2 计划2.2.3 组织变革2.2.4 领导艺术2.2.5 控制研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型…… 企业哲学目录3 传递价值3.1 理念固化3.2 执行宣贯3.2.1 高层身体力行是核心3.2.2 中层有效传递是关键3.2.3 员工高度参与是根本3.2.4 组织保障3.3 发展升华3.4 2.4 修订完善 研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型……前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。 第一章 选择价值企业哲学我们的主张我们的哲学 我们认为企业哲学是