综采工区部门职能.docVIP

基本信息 部门名称 综采工区 岗位编制 人 直接领导 下属部门/岗位 职能概要 负责综采工区安全管理、生产管理、设备管理、劳动组织、材料成本管理、经营分析及核算、部门关系协调、上传下达、文件精神会议指令的落实、内部考核、劳动纪律 组 织 结 构 综采工区：生产一队、生产二队、检修三队、机电队、技术员、材料员 主 要 职 能 一．基础管理 信息处理 台账：设备运转台账、设备检修台账、职工休假台账、设备管理台账、大型设备更换台账、设备故障台账、三违管理台账、生产作业计划管控台账、材料消耗统计台账、支护材料台账、班组长考核台账、员工考核记分台账、考勤表、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、公用工具台账、误产统计台账、超刀统计台账、零工统计台账、产量统计台账、油脂更换台账、物资回收台账、上下井材料设备统计台账、特种作业人员统计台账、各种记录管理台账、井下车辆使用登记台账、个人工具发放台账、工伤事故登记台账 记录：隐患排查登记台账、班前会记录、班后会记录、各工种交接班记录、检修记录、调度会议记录、试验检测记录（漏电、压力观测、乳化液）、防尘记录、《设备外托维修合同》登记记录、安全联保责任卡记录、值班记录、文件接收记录、周一周五学习培训记录 合同：师徒合同 档案：员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案 计划总结 月、周、日、班生产作业计划 年、月度材料计划 年、月、日设备检修计划 年、月度培训计划（一日一题培训） 制度管理 制定部门管理制度，包括：劳动管理制度 、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、设备管理制度、维修工管理制度、材料管理制度、工作面检修及三机考核、工程质量考核细则、综合防尘管理规定、设备巡回检查制度、油质管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工区工资分配制度、隐患排查制度、班前班后会制度 规范文件 制定本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、安全作业规范、生产作业标准、制度汇编,确保文件时效性。 业务管理 制定工区当日安全生产工作计划,组织召开当日班前会并安排落实； 落实安全管理文件，加强职工安全教育，完成管理人员“三违”考核指标； 参加项目部早、晚调度会,汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神； 参加月度、周安全例会,做好会议记录并传达落实会议精神； 安排当班所用生产材料出入库、材料回收及使用管理工作，并做好记录； 填写当班安全联保责任卡并在班前会上传达联保责任卡内容； 组织各岗位现场交接班工作； 按计划组织当班安全生产（包括设备检修）工作； 生产工程、产品质量控制工作； 做好设备巡回检查工作； 做好安全检查工作； 每班异常问题（设备、环节、地质条件、有害气体、安全）处理工作； 当班变动工作（包括迎接检查）的临时安排； 向安全生产技术部汇报安全生产工作； 安排每班收尾（工程质量验收、现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点）工作； 安排每班工器具/材料存放，人员的升井工作； 每班人员工作量考核记分工作； 现场安全监督检查(隐患排查治理、质量、设备、安全、异常、人员)工作； 作业规程、措施的编制，并落实/填绘图纸； 制定月、周、日、班生产作业计划； 编制年、月、日设备检修计划； 编制年、月度材料计划； 编制年、月度培训计划； 制定和定期完善工区管理制度、作业规范等工作； 各种图表牌板的制作、安装、管理等工作； 组织召开各类会议并组织开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、专题会、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动）； 队长、员工月度综合考核，对员工的安全状态进行分析评价； 做好工区材料、效率的分析及汇总上报工作； 做好零星工程施工管理； 做好与相关部门(包括甲方）工作协调； 做好人员异动（调职、调岗、离职、休班、休假）管理工作； 做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作； 做好工区管辖范围内设备、安全设施、文明生产的管控工作； 参加和配合上级业务部门检查工作,包括现场检查及各类资料准备； 做好工区使用设备、材料、配件的价格和质量及反馈工作； 新入职员工的管理工作（培训、定岗、签订师徒合同、考核）； 做好工作面回撤安装管理工作（收尾移交、回撤安装监督、新工作面验收/调试/试运转）； 做好停产前工作面现场整理工作； 做好停产期间劳动组织及工作面维护工作； 开工前工作面设备、设施检查/试运转,达到生产条件,接受上级验收； 按照矿井反风演习方案组织本单位人员参加矿井反风演习，参加各种应急救援演练工作； 按要求配齐各岗点消防器材、设施并定期校验； 生产运输车辆的维护、维修、使用和管理工作；