论公路桥梁建筑项目现场施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 论公路桥梁建筑项目现场施工管理 1.威海市公路管理局直属分局 山东威海 264200； 2.威海市公路勘察设计院 山东威海 264200； 摘要：公路桥梁建筑项目现场施工管理工作复杂而细致，涉及面非常广泛，必须充分重视控制路桥工程现场施工管理。在施工过程中，要根据现场施工难度、气候、地质条件等实际情况和现场施工管理难点，有针对性地采取应对策略，能有效落实路桥工程现场施工管理工作，保证路桥工程整体施工质量。本文对公路桥梁建筑项目现场施工管理进行了探析。 关键词：公路桥梁；现场管理；有效措施 一、公路桥梁建筑项目现场施工管理的原则 （一）经济性原则 公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。 （二）科学性原则 公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。 （三）标准化、规范化原则 公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。 二、公路桥梁建筑工程现场施工管理难点分析 （一）材料质量未达国家标准 原材料是路桥工程施工的基础，若材料质量不合格，会严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。 （二）施工现场管理混乱 施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序性的现象。 （三）施工现场监管力度低 建筑施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。 （四）安全施工意识不强 安全是建筑工程中首要的问题。但是，在进行路桥工程现场施工的时候，一部分的施工单位的管理人员并没有意识到安全隐患的存在，而只追求速度，以及经济效益。从而导致了施工人员的安全配套设施不完善，很容易导致安全事故的发生，同时由于管理人员只注重经济效益，而降低过多的成本，从而导致了施工质量存在一定的问题，最终很容易出现严重的安全事故。 三、加强公路桥梁建筑项目现场施工管理的措施 （一）现场施工材料管理 科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，有效提高材料的利用效率。 （二）建立健全管理组织体系 合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外