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精品论文 参考文献 论如何做好石油化工项目建设的安全管理 身份证件号：41300119760923xxxx 河北 廊坊 065000 【摘 要】石油化工工程建设安全管理具有动态性，要想全面提高施工现场的安全性，这就需要施工者应与安全监督管理者密切配合，积极寻找施工中存在的问题，建立健全安全生产责任制，不断强化全体员工的安全意识，促使他们积极主动地解决这些问题，只有这样才能做好石油化工工程项目的安全管理，才能更好地保障石油化工项目建设的安全性，才能促进我国石油化工工程项目建设的长期健康可持续发展。 【关键词】石油化工；项目建设；安全管理 1 石油化工项目实施阶段安全管理存在的问题 1.1 石油化工项目基本建设程序落实不到位 石油化工项目建设过程中，存在好多工程未履行完前期报审手续就直接开工，或边办理手续边施工的现象，还有一些三边工程，不仅严重违背国家基本建设程序，还为施工中的安全管理埋下众多隐患。前期报审手续中的环评、安评等，有许多与安全有关的内容，为施工中、后期埋下很大的安全隐患。三边工程肆意压缩工期，地质勘察仓促，设计不准确，让施工无据可依，违背建设常规施工原则，施工顺序混乱，很容易发生安全事故。 1.2 分工不明确 在石油化工工程项目建设过程中，管理人员的职责和分工的不明确是导致项目建设安全管理效率低下的重要原因。管理人员对自己工作的职责不明确，相应的工作范围也不够清楚，就容易导致项目建设过程中的各工序在衔接上出现问题，且当问题出现时责任划分不清楚，各个管理人相互推卸责任，不仅问题没有得到及时的解决，而且在很大程度上还会影响石油化工工程项目建设的进度，该项目的质量也很难得到有效的保证，同时，还会对项目建设来带一定的安全问题。 1.3 安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任落实不到位，现场安全职责仅有安全部门来承担，其他部门缺少安全意识。另外，奖罚不严、制度流于形式，不能严格执行。安全生产措施不到位、落实不力。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，项目???理只抓生产，不顾安全。更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 2 石油化工工程项目建设的安全管理策略 2.1 建立健全安全生产责任制 要想做好石油化工工程项目的安全管理工作，一个很重要的方向就是要建立健全安全生产责任制，在实际工程建设中有效落实各项安全生产制度，要明确分工，责任到人，建立健全安全生产责任制，有效避免在发生安全问题后出现相互推诿、踢皮球、推责任现象。这样不但有助于强化工程项目安全管理，而且当工程建设中遇到问题后也有助于及时解决。企业离开管理很难实现长久发展，就石油化工企业来说，安全管理是其最重要的管理，在企业发展方针的制定上应以外部市场变化为导向，以自身实际情况为基础，随着企业的发展，其管理模式也应进行变革，进而更好地保障企业的安全生产。 由于石油化工企业工程项目建设具有一定的高危性，因此科学、合理地监管其工程质量与安全也显得越来越重要，在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度标准进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障，在实际监管过程中，相关监管人员不仅要重视施工材料与施工设备的监管，而且也应重视监管施工技术、施工工艺，让各项监管工作逐步细化，这样才能更好地保障施工安全。此外，应重视工程的HSE管理，对石油化工工程的管理应全面，应涵盖环境、安全、健康等方面，相关管理者的重要责任之一就是有效保障施工人员的安全、健康。 2.2 提高管理人员职责分工的明确性 要提高石油化工工程项目建设安全管理的效率，应该在建立健全安全生产责任制的基础上，提高该项目管理人员职责分工的明确性，使每一位管理人员的职责落实到项目建设中的具体事项中去，当由于个人问题出现安全管理上的问题，应该实行个人责任追究制，这样在很大程度上可以减少管理人员之间对问题责任相互推脱的现象，并且可以及时地对出现的安全问题进行解决、处理，以提高石油化工工程项目建设安全管理的有效性。 2.3 不断加强安全培训力度 在项目建设过程中，不断强化安全管理，从两个方面强化安全培训力度，其一，强化培训施工操作人员的安全素质和安全意识，保障项目承包商完全执行安全管理制度，让施工作业和安全规范相符合；其二，不断提高项目承包商安全技术装备以水平，培训施工人员、操作人员和操作相关的知识，提升他们的操作水平，保障施工人员安全意识的提升，从源头上保障项目安全规