论建筑工程管理中创新模式的应用研究.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理中创新模式的应用研究 （甘肃第五建设集团公司，741099） 【摘 要】在建筑工程建设施工过程中，为能够保证建筑工程质量，建筑工程管理有着十分重要的作用。在当前建筑工程管理过程中，传统管理方式及模式已经无法适应当前需要，导致建筑工程出现一些问题，影响工程质量。在建筑工程实际管理过程中，应当积极创新，对创新模式进行科学利用应用，从而提高建筑工程管理质量及水平，进而保证建筑工程质量。 【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用 引言： 建筑工程管理在现代建筑工程建设中是十分重要的一项工作，是建筑工程质量的保证。随着建筑行业不断发展，建筑工程管理也得到一定发展，但在实际管理过程中仍有问题存在，应当针对当前存在的问题，采取有效措施进行创新，从而使建筑工程管理水平及质量均得到提高，促进建筑工程管理进一步发展。 一、建筑工程管理中创新模式重要性 1.1创新建筑工程管理模式是当前形势发展需要 对于建筑市场而言，其具备一定特性，当前建筑市场在发展过程中存在很多问题，缺乏比较健全的法律法规，在实际发展过程中很难完全依据市场经济规律进行，政策导向、人为因素以及政府行为均很容易对建筑行业发展产生影响。然而，市场经济发展进步属于必然趋势，在建筑工程管理过程中，对管理模式进行创新在完善建筑发展国际化方面属于必然要求，同时通过科学管理手段不断与市场经济发展规律相适应。 1.2创新建筑工程管理模式为科学理论要求 在建筑工程管理过程中，对管理模式创新就是使施工方在建筑项目实际施工过程中对不断完善的科学管理理论进行应用，使科学理论转变成为实际生产力，从而使建筑工程各个方面竞争力得到有效提升。当前社会上科学技术正在不断发展，要使得在施工管理及生产实践过程中有效应用科学技术，施工企业应当依据具体施工项目创新管理手段。 1.3创新建筑工程管理模式是企业发展需求 对于当前建筑企业制度而言，其生存及发展所依靠的主要就是市场。建筑施工企业在发展过程中应当建立起现代化企业制度，从而才能够与不断发展社会需求相适应，而对于企业制度而言，其着手点就是对项目管理不断完善，并且对管理手段不断创新，从而使施工项目能够保证全面、顺利实施。 二、建筑工程管理现状 2.1管理观念落后 在建筑行业发展过程中建筑工程管理占据十分重要地位，但是从当前实际情况而言，很多企业仍缺乏较强的管理观念，当前管理观念仍比价淡薄，并且比较落后，对于项目管理所具有的重要性并未清楚正确认识。在当前建筑工程管理中，占据主要地位仍然是“重技术，轻管理”思想，导致很多建筑工程项目管理均由非专业人士组成的团队，这些团队往往缺乏管理经验，并且缺乏相关知识，导致建筑工程项目管理质量较低，很难实现科学管理，从而导致建筑工程很容易有问题发生。 2.2管理体系不够完善 首先，在人员问题上，由于企业单纯追求施工进度，施工单位内部人员有很大的流动性，固定性较差，很多施工人员均属于临时工人，所以缺乏充足时间专门进行培训，导致这些工人未全面、准确地了解工程特点、难度以及施工细节，造成在施工过程中有很大安全隐??存在；其次，在施工材料问题上，由于缺乏详细合理的有关规定，很多施工单位内的材料采购人员仅仅凭借“信任”原则，所选择的都是与自己有关系的人员，往往这些人员都不具备有关专业知识，所以，采购的材料可能与设计要求并不相符，质量达不到合格标准，另外，还存在不合理使用问题；第三，在认知问题上，很多施工企业都未重视管理体制的重要性，认为项目管理属于不必要支出，尽量少设置相关人员，甚至不合理各项工作，导致在实际施工过程中很容易发生混乱，对施工效率产生影响。 2.3管理方法缺乏合理性 在当前建筑工程管理过程中仍无较完善的体系制度，并且当前的建筑工程管理团队很多都缺乏专业性，同时素质也比较低，专业技术带头人员更加缺乏，从而导致在建筑工程实际管理过程中缺乏正确方式进行引导。在实际管理过程中，领导者往往是依据个人经验对施工计划进行制定，而并非依据实际情况进行合理分析，未根据不同情况不同对待，这样一来很容易导致施工计划脱离实际情况，从而引起出现很多不必要矛盾。 三、建筑工程管理中创新途径 3.1在管理体制上加快改革 在建筑工程实际管理过程中，