论建筑工程项目管理中的成本控制 郭熙丹.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程项目管理中的成本控制 郭熙丹 湖北机场集团有限公司 湖北武汉 430000 摘要：社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。采取措施加强建筑工程项目成本控制，推动建筑工程项目顺利实施，增大建筑施工企业经济利润，增强企业市场竞争成为现代大众的共识。本文分析了我国建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出了建筑工程项目成本控制管理优化措施。 关键词：建筑；工程项目；成本控制 一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题 （一）成本控制管理重视不够 我国许多建筑项目对成本控制管理重视不够，重形式轻实质，从建筑项目决策到验收普遍存在重建轻管，成本控制管理龙头蛇尾，搞一阵风。组建有成本控制机构，设置有成本控制岗位，也选配了岗位人员，但在具体操作中成本控制随意性强，施工期间财务记录不详，增减工程记量不准，对工程进度的把控和现场施工严重脱节，造价人员闭门造车，不深入现场，没有及时了解和掌握工程项目造价信息，加之与工程部门、财务部门配合不力，信息难以共享，更缺乏对相关数据资料分析，项目成本管理呈现无效化和形式化。 （二）成本控制理念错位 一些建筑项目成本管理缺乏刚性要求，控制措施过于粗糙，弹性大，对控制办法随意取舍，难以一以贯之采纳和运用。少数建筑项目成本管理数据信息准确率不高，成本控制管理人员没有深入施工现场，据实收集原始资料，甚至个别人员闭门造车，凭空想象，信息资料严重失真。加之员工素质修养偏低，缺乏集体意识和大局观念，不能参与到成本管理中来，错误认为成本管理与个人关系小。但施工中个人思想和行为是有效控制成本的基础和关键。个人的行为和企业成本关系紧密，不可分割，一旦施工人员缺乏成本控制思想，各自为阵，企业成本控制只能成为空谈。建筑企业要想实现纵深发展，需要树立竞争意识，但一些建筑企业领导很难转变思想，不去挖掘成本管理新手段，甚至个别领导独断专行，禁止员工参与管理，这样反而给企业发展、壮大带来麻烦和影响。 （三）生产设备及其它投入加巨建设成本 建筑项目需要大量工程设备，而不少设备仅仅满足本项施工需求，重复利用率较低，不少设备仅使用一次，但因工程建设所需却不能省掉，所以工程浪费在所难免，加大生产成本。另外由于员工生产技术和整体素质偏低，无形中也加大了生产成本。建筑工程设备和材料采购特别重要，不少建筑企业采取多渠道，频繁性采购活动，花费较大，尤其是不少政府投资工程项目，设备及材料需要通过招投标来完成采购任务，但因现行招投标活动存在弊端以及社会力量干扰，成本费用一般偏高，陷入高价采购的尴尬境地，甚至建筑施工企业出现亏损。再则为适应社会，建筑企业必不可少列支业务招待费、差旅费，甚至顺应时代要求、社会需要以及增加企业自身社会责任进行一些损赠行为，这些难以规避的费用支出都在一定程度加大企业生产成本。 （四）成本控制体系搭建残缺不全 我国建筑项目成本管理不少报表多为单位内部秘密资料，账务实行封闭管理，对同行业发展不熟悉，在决策时针对性不强，个别微小施工企业对建筑市场洞悉不清，对国内外经济走向把控、分析不力，关键时侯容易出现企业决策失之偏颇。再则不少建筑施工企业成本管理体系搭建残缺不全，企业内部制度化、规范化的成本控制操作流程缺位，即使存在管理制度但在实施中形同虚设，管理者可任意接触、修改成本资料，优化会计报表，使企业难以获得准确的成本资料。另外企业成本控制的监管制度和措施也不健全。 二、建筑工程项目成本控制管理优化措施 （一）加强成本控制的组织领导 加强对成本控制组织领导，发挥项目建设全体人员智慧，实现“大管理”思想。管理者要高层建瓴，高瞻运瞩，大手笔运作，先知先行，学习成本控制知识，掌握成本控制策略和技巧，在施工各个阶段灵活运用。同时要引导教育全体施工人员广泛参与到成本控制中来，从每道工序和具体细节着手，在施工各个环节形成全员成本控制体系。缩减不必要的开支，力求成本控制实效最优。 （二）落实项目成本管理制度 为搞好项目成本管理，实现项目经济效益，需要制定完善的成本管理制度，依制度办事，在硬性规定上实现项目成本控制和项目发展，使项目从决策到竣工验收每个环节都能得到合理控制。 （三）完善项目成本管理体系 工程责任主体单位决策并确定工程项目合同价格、成本 目标，建筑企业负责工程项目本身的成本管理，实施成本控制，由此达到成本目标。成本管理体系职能组织机构通常通过组织机构、程序、过程和资源来实现成本管理。一是要建立项目经理制和项目成本核算制，成本核算是项