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精品论文 参考文献 论建筑工程项目目标管理 李云东 　　黔西南民族职业技术学院 562400 　　【摘 要】现今，目标管理的应用范围较广，尤其是在建筑工程中应用已是十分普遍。建设项目的目标管理，主要是为了实现建设的意图而采取的一系列管理要求，主要包含进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等。在建筑工程中，有效的运用目标管理，可以有效的维护建筑工程市场的秩序，同时也可以有效的保证建筑工程的施工进度，大大提高工程的质量。本文从目标管理内容、落实目标管理的措施，两个方面进行了一定的探讨，期望可以为建筑行业的发展贡献一份力量。 　　【关键词】建筑工程项目；目标管理；管理措施 　　目标管理，主要是以人为中心，将有关的管理活动、经济活动的任务，转化为具体的目标进行实施与控制，是一种较为科学的现代管理模式。在建筑工程中，有效的运用目标管理的方法，可以积极的调动建筑施工人员的工作动力，提高建筑企业的管理水平，进而有效的保证建筑工程的质量，使建筑企业获得较高的经济效益[1]。因此本文从几个方面对建筑工程项目目标管理进行一定的探讨，期望可以为建筑行业的发展提供一定的理论借鉴。 　　1建设项目目标管理内容 　　建设项目的目标管理，主要是为了实现建设的意图而采取的一系列管理要求。建设项目的目标管理内容，主要包含进度控制；成本控制；质量控制；安全控制等。目标管理具有可控制性与实施性，各个目标控制系统之间都是互相制约、互相关联的有机整体[2]。诸如建筑工期的缩短，就需要投入较高的成本，但工期缩短又可以使工程项目提前投入使用，较快的收获投资效益。各个目标之间具有对立性，又具有统一性。建设工程项目目标控制系统，具体如图1所示。 　　 　　图1项目目标控制系统 　　2落实建筑工程项目目标管理的措施 　　2.1确定建筑工程的建设目标 　　建筑工程目标管理的主要环节，就是确定建筑工程的建设目标。在建筑工程项目中，从建筑施工招标之后，以及在建筑开工之前，应依据建筑项目的特性，制定合理、有效的项目前期工作计划图，确定各个关键工序的建设目标[3]。同时将各个既定的目标，进行项目责任制的落实，让项目责任人、施工岗位人员、有关施工单位都明确施工建设的目标。 　　2.2项目管理组织机构的建立 　　在建筑工程项目中，应建立完善的项目管理组织机构。同时依据项目目标系统，进行相应的岗位职能的设置，让每个岗位的人员都充分的了解个人目标；团队目标；项目总目标，并依据目标展开工作。 　　2.3目标管理的过程控制 　　在建筑工程项目中，目标管理的过程控制主要包括：目标计划；目标执行；检查；处理；计划调整[4]。在项目目标制定之后，首先应制定各类的目标计划，包括材料采购计划；施工工期计划；工程前期手续计划等，进而控制、实现工程目标。其次，是目标计划的执行阶段。在目标计划执行的过程中，会受到多种因素的干扰，诸如目标本身突发问题；子目标对资源的占用等。第三，对于目标执行受到影响的，建筑项目的领导部门，应与监理公司进行有效的分析、检查、监测、评价，同时提出有效的处理建议，并进行建设目标的适当调整，确保最大限度的降低对于工程项目的影响。为了有效的提高目标管理的实现程度，可以在项目目标管理控制中，有效的运用项目信息化管理的手段，进而促进项目目标的实现。 　　2.4完善的考核、激励机制的建立 　　2.4.1实施绩效考核评价 　　工程项目绩效考核评价，是评定与检验工程项目管理行为、管理目标、管理效果的主要措施，是进行薪酬奖惩、分配的客观依据。在具体的考核评价过程中，首先为了保证考核评价的公平、公正、合理性，应建立规范的考核评价程序，以及相应的考核评价方法。其次，应依据质量目标；安全目标；进度目标；项目内部管理要求等，设计、制定合理的评价考核指标。 　　2.4.2激励机制的创新 　　首先，对于施工单位而言，可以在施工合同中进行奖励措施的约定。诸如，可以奖励文明施工单位，对于获得考核等级的，可以给予现金奖励，进而鼓励施工单位依据合同进行施工目标的落实。其次，对于项目内部管理人员而言，可以在薪酬绩效的基础上，进行奖罚措施的设置。奖励的部分，可以设置质量；安全；文明施工；环保；进度；工程难点等。奖励可以分为物质性与精神奖励。诸如可以在职务晋升中进行加分，或者是经济奖励。同时对于不严格执行的情况，应进行严格的处罚措施，实施严格管理[5]。 　　2.4.3绩效工资体系的改革 　　在工资体系中，可以进行适当的改革创新，推行新的工资模式。诸如可以将绩效奖金进行细分操作，可以分为成本控制奖金；安全奖金；质量奖金；工期奖金等，进而带动管理人员的积极性，实现项目工程的整体目标[6]。 　　3结语 　　现今，目标管理的应用范围较广，尤其是在建筑工程中应用已是十分普遍。在建筑工程中，有效的运用目标管理，可以有效的维护建筑工程