论建筑施工质量与管理提高的有效策略.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑施工质量与管理提高的有效策略 1身份证号码：36252719741XXXX039 河北 074000； 2身份证号码：12010119830XXXX019 天津 300113 摘要：随着我国经济的快速发展，当前在建筑工程建设中，大量新材料及新技术的涌现为建筑工程的发展带来了契机，同时也带来一定的挑战。基于此，笔者结合自身工作实践，重点探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。 关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略 一、建筑工程管理的重要性 建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。 二、当前建筑工程管理是施工质量中存在的主要问题 （一）质量管理不到位 其一，质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。其二，建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。其三，缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。 （二）成本控制不到位 第一，人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。第二，设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。第三，材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。 （三）安全管理不到位 第一，不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时；第二，缺乏完善的安全施工管理制度。做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位；第三，安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素；第四，不注重安全培训。盲目施工、随意施工，违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。 三、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略 （一）健全相关施工质量的管控机制 健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。 （二）提高人员素质，规范施工过程 在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀