论如何有效提高建筑工程管理水平陈志兵.docVIP

精品论文 参考文献 论如何有效提高建筑工程管理水平陈志兵 四川瑞荣建设有限责任公司 【摘 要】工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。目前，我国经济的发展非常迅速，人们的生活水平也越来越高，这直接提高了人们对日常生活设施的要求水平。因此，在建筑工程中，加强工程的施工管理，保障工程施工的质量是十分重要的。文本就如何在建筑工程施工中提升建筑工程施工管理水平做出了相关的总结。 【关键词】建筑工程；管理水平；有效方案 0前言 建筑工程管理贯穿于工程施工的始终，在进行工程的建设时，工程施工从施工前准备到工程验收等各个阶段中都需要工程管理。工程管理在影响着工程进度的同时，对工程的质量也有重要的影响，良好、有效的工程管理可以提高建筑的质量，保障人们的人身安全??因此，进行工程管理时，必须有合理的措施以及标准的机制，将管理的各个方面都做到位，以全面的提高管理水平，为企业带来最大的经济和社会效益。 1建筑工程施工管理的现状 1.1建筑施工管理制度不健全 目前，在我国的建筑企业中，有很多的企业在进行工程的建设时，对工程管理这一方面并不重视，普遍的认为工程施工管理的一些制度，在建设时对工程并没有起到作用，因而不愿建立完整的工程管理机制，导致工程管理流于表面。在工程建设时，缺乏一个完整、明确的管理体制，会造成施工管理的混乱，一些管理人员不明确自己的职责，缺乏职业意识，容易导致各类安全事故的发生。 1.2施工安全方面 在进行工程建筑时，质量和安全是两个重要的方面，都需要施工人员的密切注意。当前，我国的建筑工程施工存在这样一种现象，一些施工单位为了提前完成施工，或者赶在工程要求的工期内完工，常常会在工人白天完成工作后，还要求个人在夜间加班加点的继续施工，而不去关心施工人员身体机能的一个变化，在这样的情况下，工人们没有得到充分的休息，容易导致安全事故的发生。 1.3工程质量方面 只有建筑工程施工的质量得到保证，工程施工才能满足使用群体的相关需求。目前，在建筑工程施工中，工程管理方面仍然存在一定程度的困难。首先，在对施工方案进行选择之前，开发商并没有仔细对施工企业进行核查，此外，在工程相关的各个企业之间也没有进行有效的沟通，这导致工程进行过程中多次因沟通问题而中断，延长了工程的工期，也间接的加大了施工的成本投入。其次，随着现在科技的发展，施工技术也在不断的革新，然而一些施工单位却始终采用旧的工艺，未能将新工艺融入工程施工中去，这导致一些新的高层建筑工程在进行建设时，由于工艺达不到标准而遗留下技术隐患，进而影响工程施工的质量，减少工程所带来的经济效益。 1.4施工管理理念方面 目前，大多数的施工企业还在沿用传统的施工管理理念，体制不健全，并且观念陈旧，直接造成了管理理念与施工中实际需要的管理部分不适应，进而将施工管理的效率降低。对于工程施工管理来说，管理理念是管理工作进行的理论指导，如果管理理念不正确，管理也不能得到有效的发挥，从而降低了管理水平。 2提高建筑工程管理水平的有效措施 2.1建立健全完善的管理制度 在工程施工中，保障管理工作有效进行的重要因素之一，便是工程的管理制度，良好的工程管理制度对施工管理有着促进的作用，反之，不科学的管理制度则会制约管理水平的发挥，因此，企业应建立健全完善的管理制度，并且，将管理条例落实到工程中去，使管理工作在工程中有效的进行，提高工程施工的质量。 而管理制度的制定应该符合我国的相关规范要求，以加强管理制度的科学性和合法性，明确施工管理，加强管理制度对工程施工的控制，明确施工责任分配，加强责任意识，进而保障工程施工的质量达到要求水平。此外，工程管理制度应该充分的覆盖施工的招标、设计、材料采购、施工进程以及工程检验的各个方面，从整体上保障工程的质量。 2.2不断更新现代化的建筑施工管理理念 科技的飞速发展，促进了建筑施工工艺的发展，在进行施工时，传统的管理理念已经不能满足现代建筑物的管理需求，因而，施工企业要想建设出优质的工程，使企业得到长久的发展，就必须革新管理理念，将现代化的元素融入企业的施工管理中。在对施工的质量与成本投入进行考虑时，应该从多个视角进行分析。此外，在管理理念中引入现代化因素的同时，还要注意自身的创新，管理理念不能照搬照抄，要有建筑企业自身的特色，同时，还要结合工程的实际情况，将工程管理的每个方面都考虑进去。 2.3加强建筑工程施工安全的管理 安全管理是建筑施工管理的一个重要方面，也是工程管理的基础，因此，企业应该重视工程中的安全管理。安全管理总的来说可以分为两个方面，其一，是施工人员的安全管理，在这个方面，保